Увольнение. Взгляд под другим углом. — 19 августа 2026 г. в 07:03:22.694
Увольнение. Взгляд под другим углом. Часть 3: Ответственное расставание А теперь давайте о том, о чём редко говорят вслух. Компания как ответственный работодатель может попрощаться с сотрудником не потому, что он плох. А потому что она не хочет его мучить. Звучит странно, давай разбираться. Представьте: сотрудник остаётся в компании, которая уже не может отвечать на его запросы. Он хочет роста — компания не может дать проектов. Он хочет денег — бизнес-модель не позволяет повышать зарплату. Он хочет масштаба — а рынок сузился до точечных задач. Что дальше? — Доход падает (реально, с учётом инфляции). — Интересных проектов не дают, потому что их просто нет. — Амбиции начинают медленно, но верно мумифицироваться. Человек «закисает», наступает профессиональное выгорание. Он начинает злиться на компанию, а компания чувствовать вину перед ним. Можно, конечно, держать отличного специалиста «про запас», авось пригодится, но тут уже вопрос к сотруднику, насколько ему нужны подобные «отношения». И в этой точке расставание, увольнение видится не как крах, а освобождение. Но этот кризис — это переломный момент. Когда человек может найти себя в других отраслях, в других компаниях, в другом формате работы. Когда он может напрячься, перестроиться и выйти на рынок с новыми силами. Я сама проходила через подобный процесс в пандемию. Сначала внутренней отличнице казалось, что «все», но потом я с благодарностью вспоминала руководителя, который принял то решение. Я выросла в доходе, приобрела новые компетенции, реально стала сильнее. Итак, если человек останется в такой обстановке, через пару лет его не уволят. Но и жить он будет «не в ту сторону», просто потому что бизнес не может обеспечить ему такой желанный рост — ни финансовый, ни профессиональный, ни карьерный. И здесь на сцену выходит медиация. Честный, взрослый разговор, где обе стороны имеют безопасное закрытое пространство, чтобы постараться услышать друг друга и признать: — Ты вырос из этой компании. — Компании сейчас нужен человек с другим профилем. Лучший подарок ответственного работодателя сотруднику, который он сможет оценить не сразу, это отпустить его, пока тот не потерял себя. А лучший подарок сотрудника себе — уйти до того, как его амбиции превратились из сочного яблока в сухофрукт. И если к этому подойти осознанно, через диалог, через медиацию, через принятие — то увольнение перестаёт быть травмой, а становится точкой опоры для нового рывка. А у вас была возможность отпустить себя или других, чтобы все остались в выигрыше? Больше подробностей на канале Екатерины Шалыгиной #ПутемПереговоров #АссоциацияСилаДиалога