Увольнение. Взгляд под другим углом. — 27 августа 2026 г. в 07:02:02.868
Увольнение. Взгляд под другим углом. Часть 4: Про ответственность и интерес. Сегодня не могу не затронуть тему ответственности в таком разрезе. В предыдущих сериях мы говорили о том, что расставание с сотрудником может происходить не только ввиду того, что он объективно не справляется со своими обязанностями или совершил грубое нарушение, а потому, что в данный момент времени и в ближайшей перспективе набор компетенций конкретного человека не востребован. Такова реальность рынка, в это верить неприятно, но как есть. Мне думается важным поговорить про то, что человек сам должен брать на себя ответственность за то, чтобы быть на плаву. Не перекладывать на сто процентов на плечи работодателя задачу по обучению, развитию, поиски новых возможностей не только для себя, но и для бизнеса в целом. Я уверена, что большинство толковых работодателей с готовностью обсудят видение, какие компетенции хорошо бы иметь для наращивания конкурентного преимущества и повышения своей эффективности, продуктивности и тд и тп. Часто мы думаем о себе гораздо лучше, и хотим, чтобы нас «любили такими, какие мы есть». Да, но тут мы возвращаемся к предыдущим блокам про изменчивый рынок и мир. Зациклились. Мне как специалисту в области HR в одной из профессиональных ипостасей, который в первую очередь отстаивает интересы работодателя хочется добавить в работу с людьми, особенно в процесс расставания, глубины. Я имею в виду то, что хорошо бы понимать, кто перед вами: не просто бухгалтер или юрист со стажем в 15 лет и наградами «лучший работник года». Нет. Я про то, какие у человека ценности, что сейчас у него «болит» в профессиональном и личном плане, что им движет. Тогда даже если ты инициируешь расставание, у тебя гораздо больше вариантов сделать это процесс если не приятным, то хотя бы адекватным тому, что может позволить себе бизнес и реально отвечает потребностям человеку. Кому-то всего ничего осталось до пенсии. Кто-то обладает слабым здоровьем и не может опираться только на систему ОМС. Кто-то суперпрофессиональный, но не умеет продавать себя. И всем этим людям при увольнении будет важно что-то свое. Признаюсь, живут в моей идеальной картине мира такие руководители, которые сами это понимают и могут поговорить со своим сотрудником по-человечески, принимая на себя ответственность за решение. Но так бывает далеко не всегда. Когда процесс уже запущен, эти межличностные компетенции быстро не нарастишь. И тогда на помощь приходит медиация: не так важно, внешний это человек или из компании. Важно, что он помогает людям прожить эмоции, выйти в конструктив, поговорить так, чтобы достичь консенсуса и минимизировать потери. Экономия ресурсов обеих сторон: финансовых, временных, эмоциональных, снижение негативных последствий от затяжного стресса позволяют быстрее оправиться и включаться в новые жизненные задачи. Расскажите, как проходило ваше самое жесткое и самое мягкое увольнение? С любой стороны. Больше подробностей на канале Екатерины Шалыгиной: https://t.me/proactivemediation #ПутемПереговоров #АссоциацияСилаДиалога