РЦК в Надтеречном ЦРБ — 25 июня 2026 г. в 11:05:25.485
РЦК в Надтеречном ЦРБ Государственное бюджетное учреждение «Надтеречная центральная районная больница» (ГБУ «Надтеречная ЦРБ») продолжает работу по внедрению принципов бережливого производства в систему здравоохранения. 18 июня 2026 в рамках реализации мероприятий федерального проекта «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика», заявку на участие в котором можно подать на платформе Производительность.рф Врач эксперт Регионального центра компетенций по внедрению бережливого производства в сфере здравоохранения Чеченской Республики Чимаева Х.Р. посетила ГБУ «Надтеречная ЦРБ». Вместе с заместителем главного врача ГБУ «Надтеречная ЦРБ» Ибрагимовой А.Э., провела оценку текущих и планируемых проектов, а также проверила, как реализуются ключевые критерии программы. Цель бережливых технологий — сделать медицинские услуги более доступными и качественными, улучшить внутренние процессы и повысить эффективность работы всей системы. Особое внимание уделяли к системе «5С». «5С» – система, которая предусматривает пять шагов, чтобы повысить культуру производства и эффективность процессов. Каждый шаг начинается с буквы «С»: сортируй, соблюдай порядок, содержи в чистоте, стандартизируй, совершенствуй. Ключевые шаги: 1. Подготовительный. Формирование рабочей группы (оптимально 5–7 человек) из представителей разных подразделений. 2. Обучение. Проведение стартового обучения. 3. Анализ текущего состояния. Картирование потока создания ценности. 4. Выявление и устранение потерь. На основе карты разрабатывается план улучшений. В медицине часто встречаются такие потери, как дублирование функций, избыточные согласования, нерациональная логистика пациента или материалов. 5. Внедрение и мониторинг. Постоянный контроль работы системы, и при необходимости вносить коррективы. 6. Стандартизация и тиражирование. Закрепление достигнутых улучшений в стандартах. Стабильное сохранение результатов и распространение успешных практик на другие процессы или подразделения.