Почему деньгами удержать кадры в ИТ и ИБ уже не получается?
Почему деньгами удержать кадры в ИТ и ИБ уже не получается? Как и обещал, рассказываю об инсайтах с конференции «Axoft Максимум Про 2026». Политика рынка заметно изменилась за последнее время. Если пять лет назад многие компании считали, что достаточно взять в штат сильного специалиста и удерживать его за счет стабильной индексации зарплаты, то сейчас сотрудники больше внимания отдают нематериальным инструментам развития в компании. По данным опроса «Хабр Карьера», 36% ИТ-специалистов планируют расти внутри текущей компании — больше, чем тех, кто намерен менять работодателя (26%). Еще 44% хотят расширить функционал, а не просто получить повышение. Люди голосуют за развитие, а не за очередную прибавку. Нефинансовая мотивация в российских компаниях уже стала гигиеническим минимумом: удаленка или гибрид есть в 90% компаний, гибкий график — в 81%. Это больше не конкурентное преимущество, а база. Видимо, поэтому на рынке работодателей в ИТ и ИБ возник парадокс. С одной стороны, популярный агрегатор говорит о резком падении числа вакансий на 39% и рост количества резюме на 30% в январе этого года. С другой стороны, остается дефицит кадров, так как компаниям все еще необходимы специалисты узкого профиля, например, для ИБ, AI/ML, Data, DevOps, сложной инфраструктуры. Зарплаты таких сотрудников до сих пор растут, в отличие от более массовых позиций. Лично я еще с момента основания «СофтМолл» понимал, что хорошего специалиста сложно замотивировать только выгодным оффером (а это было 9 лет назад). Намного важнее создавать условия, в которых специалисту будет интересно и комфортно развиваться вместе с компанией. Max | ВК | TG | SoftMall