Системность инженера, опыт управления, поддержка семьи и увлечение подводным миром соед... — 2 сентября 2026 г. в 13:45:01.995
Системность инженера, опыт управления, поддержка семьи и увлечение подводным миром соединились в одном проекте — фабрике мягких игрушек «АБВГДЕЙКА» Решение попробовать себя в бизнесе Виталия Иванченко, основателя фабрики, был осознанным решением и естественным продолжением карьерного пути. Многому пришлось обучаться уже на практике. «Каждый день приходилось показывать результат: ставишь цель, строишь план и во многом полагаешься на интуицию и команду», — подчеркнул Виталий. Тогда же сформировались управленческие принципы: прозрачность, честность в коммуникациях и готовность брать на себя ответственность за результат. 🐙 Идея бренда Идея бренда «АБВГДЕЙКА» появилась благодаря супруге Виталия — Ольге, деловому партнеру и коммерческому директору фабрики. Первой выпущенной игрушкой стал Белёша — детеныш тюленя. Особое значение на старте имели эмоциональная реакция детей и поддержка близких. «Дети задают темп. Они искренни и честны в своих ощущениях, а я хотел дать миру то, что проходит проверку временем: безопасность, доверие к бренду и возможность расти вместе», — отмечает он. 🪼 Морская тематика – ключевая составляющая концепции бренда игрушек Выбор этого направления был связан и с личным увлечением. Виталий профессионально занимался дайвингом и хотел с помощью игрушек сделать многообразие подводного мира доступным для детей и взрослых. «Идея появилась благодаря мыслям о том, что многие люди знакомятся с морскими обитателями разве что по книгам — например, Жюля Верна, Дюма или Стругацких. Чтобы увидеть другой мир, нужно надеть ласты и маску. И я хотел воплотить его в нашей продукции, чтобы к нему могли прикоснуться все. Поэтому мы стараемся делать игрушки максимально реалистичными — так у детей не возникает несоответствия между реальным и воображаемым миром», — рассказывает Виталий. 🐳 Подход в работе Как управленец Виталий считает, что эффективная работа в команде начинается с уважения к труду каждого и понятной системы коммуникаций. При этом творческая свобода должна сочетаться с четко организованным производственным процессом. Важна и атмосфера внутри коллектива. Когда люди видят, что их мнение учитывается, они предлагают решения, а не спорят по пустякам. Так идеи начинают реализовываться, и команда проявляет инициативу. «Важно, чтобы каждый чувствовал себя на своем месте», — добавил Виталий. 🦭 Тем, кто только планирует запуск своего бизнеса, Виталий советует осознанно выбирать направление и не отказываться от него при первых трудностей. «Удача охотится на тех, кто придерживается выбранного пути. Выбрали направление — идите по нему и не сходите с маршрута», — уверен предприниматель. Подписывайтесь на ЦРПП | Мой бизнес Санкт-Петербург