Первая мебельная фабрика (Санкт-Петербург), входящая в первую десятку производителей ме...
Первая мебельная фабрика (Санкт-Петербург), входящая в первую десятку производителей мебели, увеличила выручку в 1 полугодии 2026 года на 7% год к году, до 2 млрд рублей, несмотря на рецессию в отрасли. Источником роста стала стратегия, нацеленная на увеличение в целевой аудитории доли государственных и корпоративных клиентов. 📋 Производство мебели в России за 6 месяцев текущего года сократилось на 1,7% год к году в натуральном выражении, можно говорить о начавшейся рецессии. А предпосылки ее наметились в 2025 году: по итогам года выпуск мебели вырос всего на 1,1%, и это — после уверенного роста в период 2021-2024 годов, когда за пять лет объем производства увеличился на 66%. Аналитики объясняют нынешний тренд насыщением мебельного рынка, ростом кредитных ставок, завершением льготных ипотечных программ, переходом покупателей из оффлайна в онлайн. При этом меньше обращают внимания на изменения в структуре спроса. Хотя еще в 2023 году, в связи с рекордным увеличением выпуска мебели (+33%) отмечались такие факторы, как мода среди застройщиков жилой недвижимости обустраивать квартиры «под ключ», опережающий рост затрат на мебель в госучреждениях (+49% в денежном выражении), то есть начало перераспределения спроса в пользу сегментов B2B и B2G. Эта тенденция осталась, правда, меняются драйверы роста уже внутри рынка B2B. Так, в 2025 году девелоперы в целях экономии стали сворачивать тему меблировки квартир, зато «выстрелил» сегмент офисной и торговой мебели (+15,6%). В 2026 году просел офисный сегмент из-за спада деловой активности, но эстафету подхватила индустрия гостеприимства в регионах (апарт-отели, гостиницы, рестораны): ожидается, что объем ввода новых номеров в текущем году может составить +20% год к году. Сохраняется спрос со стороны частной медицины, хотя уже нет такого бума открытия новых клиник, как годом ранее, когда открылось 8,7 тыс. заведений. Первая мебельная фабрика (ПМФ) начала диверсифицировать бизнес еще в 2017 году, после введения правительством двухлетнего моратория на госзакупки импортной мебели для госучреждений. В 2019 году ПМФ сама выступила с инициативой комплексной меблировки квартир и заключила контракты с 12 петербургскими и московскими девелоперами. В дальнейшем генеральный директор ПМФ Александр Шестаков, возглавляющий также Ассоциацию предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности, пытался лоббировать законодательную поддержку рынка меблированного жилья, впрочем, безуспешно. Тем не менее, его видение перспектив нерозничного рынка мебели реализовалось в стратегии ПМФ: компания стала универсальным игроком, готовым обслуживать как B2G-клиентов, так и весь спектр B2B: девелопмент, офисы, медучреждения, спортивные объекты, учебные заведения. В структуре продаж ПМФ доля нерозничных сегментов достигла 59% (рост на 14 процентных пунктов только за 2025 год), тогда как на рынке в целом — менее 25%. Выход на нерозничные рынки был сопряжен для ПМФ с серьезной трансформацией производства. Речь идет о том, что предприятию, изначально заточенному под массовый продукт, пришлось освоить нишу индивидуальных заказов и премиальных продуктов. Это стало возможным в том числе благодаря технологической модернизации. Роботизированная линия появилась у ПМФ еще в 2016 году, когда они, создав СП с германским концерном Alno, перевезли одно из его дочерних предприятий из Швейцарии в Петербург. В 2017 году ПМФ реконструировала и полностью автоматизировала все производство. Начав с производства «швейцарских» кухонь, компания потом стала поставщиком премиальной мебели для статусных B2B и B2G заказчиков федерального уровня, таких как Новая сцена Мариинского театра, Эрмитаж, Константиновский дворец, ПМЭФ, Государственная Дума, МЧС России, Сбербанк, сетевые отели Four Seasons, Park Inn и др. К слову сказать, премиальный сегмент в мебельной рознице находится на грани рецессии уже второй год, и оптимисты ожидают начала роста не ранее 2027 года.