Вашим идеям нужен противник, а не группа поддержки — 27 июля 2026 г. в 03:34:00.597
Вашим идеям нужен противник, а не группа поддержки Плохая стратегия дружит с руководителем. Кивает на любимые идеи, не лезет в больные места и красиво упаковывает то, что уже решили. После такой стратсессии всем приятно. Почти как после свидания, где оба соврали: «Надо обязательно повторить». Хорошая стратегия ведёт себя иначе. Она портит настроение вопросами: — Почему клиент вообще должен это купить? — На чём держится наша уверенность? — От чего мы готовы отказаться? — Если ставка не сработает, как и когда мы это поймём? Что сделаем вместо этого? В большинстве компаний нет нормального противника. Поэтому слабые решения месяцами живут внутри компании. Получают бюджеты, команды и красивые презентации, а потом встречают рынок. И рынок уже не спорит, он просто не покупает. Я считаю, что стратегию нужно визуализировать, чтобы разрушить слабые гипотезы до того, как они начнут разрушать бизнес. Именно поэтому я работаю с Картой гипотез и Социотехом. Так создается стресс-тест идеям, которые витают в голове и кажутся прям шикарными. Карта гипотез показывает противоречия, подсвечивает несостыковки, отделяет то, во что очень хочется верить, от того, что действительно имеет шанс сработать. Хотите научиться создавать такого внутреннего противника самостоятельно — есть мини-курс по Карте гипотез: https://картагипотез.рф/productminicourse Нужна стратегия, которая поспорит с вами до того, как это сделает рынок, — создаём её с помощью ИИ через Социотех: https://sociotech.center Рынок всё равно станет вашим врагом, когда вы захотите найти себе местечко получше. Конкуренты работают над контр-стратегией постоянно. Никто не собирается сидеть и смотреть, как вы его обыгрываете.