Деньги закончились — и вместе с ними закончился ваш управленческий талант — 26 августа 2026 г. в 03:05:47.165
Деньги закончились — и вместе с ними закончился ваш управленческий талант Раньше, когда у компаний денег было дофига, можно было практически ничего не делать. Денежная волна всё равно выносила тебя на сытый берег. И именно тогда все почему-то страшно любили «заниматься стратегией». Рисовали красивые сильные презы. Клеили стикеры со стратегическими инициативами. Придумывали амбициозные цели. Проводили мотивационные утренники. С важным видом изображали из себя великих стратегов. Хотя никакого настоящего стратегирования там зачастую не было. Да оно и не требовалось: денег много, рынок растёт, ошибки прощаются. Можно было заниматься всякой фигнёй, сидеть на попе ровно, плыть по течению — и называть это стратегией. А теперь денег мало. Ошибки стоят дорого. Ресурсы ограничены. И вот сейчас стратегия действительно необходима. Нужно выбирать, от чего отказаться. На чём сфокусироваться. Какие гипотезы проверять. Куда вкладывать последние ресурсы. За счёт чего вообще выживать и побеждать. Но именно сейчас многие вдруг перестали стратегировать. Вместо того чтобы достать карту гипотез, честно описать реальность, разложить варианты и сделать осознанный выбор, люди мечутся вправо-влево, как курицы без головы. Хватаются за случайные идеи. Тушат пожары. Копируют конкурентов. Режут всё подряд. А потом называют эту панику «гибкостью». Нет, ребята. Это не гибкость. Это отсутствие стратегии. И вот здесь возникает главный вопрос: почему так происходит? Да потому, что эти «управленцы» никогда не умели стратегировать. Когда от их «стратегии» ничего не зависело, они могли надувать щёки, говорить умными словами и изображать бурную интеллектуальную деятельность — всё это прекрасно работало как декорация управленческой компетентности. А по сути они ничего в стратегии не понимали. Но теперь волна закончилась. И когда потребовалось реально проявить навык, выяснилось, что навыка стратегирования у них просто нет. Вот просто нет. Не научились. Не разобрались. Не тренировались. Не считали нужным. Думали, что и так проканает. А теперь не проканывает. И вместо того чтобы признать проблему и начать учиться, они занимаются единственным, что умеют: бегают в разные стороны, тыкаются во все щели и пытаются хоть что-нибудь закрыть. Чисто на операционно-тактическом уровне. В полупанике. В полудрёме. В полуистерике. Кстати, с личной стратегией ситуация точно такая же. Вспомните всех этих людей в очередях за гречкой, всех этих хомячков в очередях за акциями SpaceX и стоятелей-убегателей в Верхнем Ларсе. Это же типичные курицы без головы, которые думать не научились. Если уж они так к своей жизни относятся, то решения в компании им точно доверять нельзя. Решают одну мелкую проблему, немедленно создавая три новых. Хватаются за всё подряд, не выбирая ничего. Имитируют скорость, потому что не способны задать направление. Вот это и есть их реальный управленческий уровень. Стратегия нужна не тогда, когда денег много и можно безнаказанно изображать из себя великого стратега. Она нужна тогда, когда денег мало, выбор болезненный, а неправильное решение может стоить компании жизни. Вот сейчас и надо заниматься стратегией. По-настоящему. А не её имитацией. Но для этого сначала придётся признать неприятную правду: за всеми этими презентациями, стикерами и мотивационными утренниками никакой стратегии никогда не было. И стратегов тоже не было. 🎧 Подкаст Слушайте мысли на эту тему в 28-м выпуске моего подкаста: https://music.yandex.ru/album/32512765/track/155077414