Компания выросла, задач и клиентов становится больше. Вроде самое время радоваться, но ...
Компания выросла, задач и клиентов становится больше. Вроде самое время радоваться, но команде всё сложнее справляться. Вы по-прежнему в курсе каждой задачи, каждого клиента, каждого конфликта. Отпустить страшно, а тащить дальше — уже нет сил. Привычный формат управления трещит по швам. Нанимаете сильного руководителя себе в помощь, а он сникает через пару месяцев. Вроде взрослый, опытный, но результата нет. И непонятно, то ли человек не тот, то ли условия не дали ему развернуться. А может, вы и есть тот самый руководитель, которого недавно позвали в компанию. И сейчас думаете, как проявить себя в испытательный срок, на какие задачи направить силы, а что только отвлечёт внимание. Более 17 лет работаю с собственниками и руководителями. Прихожу в компанию на проект как антикризисный HRD. Выстраиваю процессы управления командой под задачи бизнеса и передаю их дальше штатному сотруднику. Хотите понять, с чего начать в вашей ситуации? У меня есть два теста. Оба короткие, оба про вас. → Тест для руководителей. Для тех, кто управляет — давно или не очень. За шутливой формой — серьёзная аналитика. Он подсвечивает то, что обычно не замечаешь за собой: как принимаешь решения, где действуешь по привычке, а где есть пространство для роста. Даже если кажется, что ты себя знаешь. → Тест для бизнеса. Для собственников, которые хотят проверить, где компания теряет деньги и людей. Пять вопросов — и вы получите персональный отчёт: слабые места в адаптации, оценка потерь и план, что усилить. Пара минут. Но картинка становится ясной. А если захотите разобрать глубже — напишите. Обсудим.