Как оценить экономический эффект от внедрения ИИ?
Как оценить экономический эффект от внедрения ИИ? ИИ может ускорить отдельные операции, но выигрыш во времени еще не означает, что компания стала тратить меньше или зарабатывать больше. Перед масштабированием решения Николай Верховский, директор программ Школы управления СКОЛКОВО по ИИ и цифровой трансформации, рекомендует проверить четыре вещи: ⦿ С чем сравниваем? До внедрения зафиксируйте исходные показатели: сколько времени занимает операция, сколько она стоит и сколько ошибок возникает. Без точки отсчета оценить изменения не получится. ⦿ За счет чего должен появиться экономический эффект? Определите заранее, что должно измениться: затраты, выручка или возможность запустить новый продукт. ⦿ Сколько решение стоит целиком? Учитывайте не только оплату модели, но и интеграцию, подготовку данных, работу специалистов, контроль качества и дальнейшую поддержку. ⦿ Что произойдет при масштабировании? Успешный пилот на отдельном участке еще не означает, что решение даст тот же эффект на уровне компании. Для этого может потребоваться перестройка процессов, инфраструктуры, бизнес-модели продукта или всей компании. Экономика — только одна часть задачи. Чтобы ИИ давал измеримый результат на уровне компании, бизнес-цели нужно связать с технологической архитектурой, данными и процессами. Этому посвящена программа «Директор по ИИ: построение агентной платформы компании», созданная Школой управления СКОЛКОВО совместно с Яндексом и ИТМО. Участники разрабатывают стратегию ИИ-трансформации, определяют приоритетные процессы для внедрения и формируют КПЭ первых пилотов. ◇ Старт — 19 ноября. https://www.skolkovo.ru/programmes/direktor-po-ii-postroenie-agentnoj-platformy-kompanii/?utm_source=max&utm_medium=messengers&utm_content=post&utm_term=skolkovoschool&utm_campaign=direktor-po-ii-postroenie-agentnoj-platformy-kompanii