Давно не писала в канал — и вот появилось жгучее желание поделиться. — 11 апреля 2026 г. в 17:07:34.593
Давно не писала в канал — и вот появилось жгучее желание поделиться. Последние месяцы я почти безвылазно в работе с клиентами. Плюс очень глубокое погружение в нейросети и веб-кодинг. И одна из таких работ — как раз тот случай, когда хочется показать результат, а не просто рассказать «мы что-то автоматизировали». Возможно, этот пример натолкнёт вас на мысль, что можно упростить или взять под контроль у себя. А возможно — вы увидите, что процесс, который раньше казался неуправляемым, на самом деле вполне считается и влияет на прибыль. Сейчас, когда у многих бизнесов снижается рентабельность, критически важным становится контроль закупочных цен. Особенно там, где: — большая номенклатура, — много поставщиков, — и решения по закупкам принимаются быстро, «по ситуации». 🔄 Пример из строительной компании. Один из первых отчётов, которые я сделала, — динамика закупочных цен. Сначала за 9 месяцев (сейчас уже смотрим 12). Картина оказалась показательной. Есть популярное объяснение от снабжения: «Когда денег не хватает — нам предлагают дорогие цены. А если бы были деньги, мы бы покупали по лучшим». На практике у этого клиента всё оказалось наоборот. В те три месяца из девяти, когда в компанию заходили крупные авансы от заказчиков, рост цен и перерасход были максимальными. Именно в периоды «денег много». Если сравнивать закупочные цены ключевых материалов с предыдущими месяцами, компания переплачивала от 1,8 до 2,8 млн рублей в месяц. Не потому что рынок вырос. А потому что авансы осваивались резко, без аккуратного выбора поставщиков и без анализа ценовой истории. Собственника это, мягко говоря, отрезвило. Мы разобрали аналитику со снабжением. По каждой номенклатуре — база цен по месяцам, цветовая индикация, лучшие и худшие покупки, эффект от переплаты относительно прошлых периодов. Результат появился быстро. ❗️Через два месяца потери снизились до ~400 тыс. рублей в месяц. На номенклатуре 6–7 тысяч позиций — это очень сильный результат. Но был нюанс. Файл получился огромный, тяжёлый, неудобный для ежедневной работы. А контролировать закупки нужно не «раз в квартал», а в процессе. Поэтому я сделала отдельное приложение: — для снабжения, — для собственника, — для экономистов и финансистов. Оно позволяет быстро проверять счета, видеть динамику цен, понимать, где фокус внимания — по группам и по конкретной номенклатуре. Без зависаний, без гигантских файлов, без попыток «сделать красиво в Excel». Сейчас мы параллельно внедряем это в программный продукт, но контроль нужен уже сегодня — каждый месяц. 💭Я приложу короткое видео с инструкцией. Без монтажа и красоты — просто чтобы был понятен смысл. Времени на глянец сейчас правда нет. Таких приложений у нас уже немало: мы собираем документы с удалённых объектов, сводим данные в единую базу, и показатели обновляются автоматически — без ручной беготни и вечных сверок. Если вы когда-то думали, что: — закупочные цены невозможно контролировать, — снабжение «всегда так работает», — или это слишком сложно и трудозатратно, возможно, этот пример будет полезен. Иногда один управляемый отчёт экономит бизнесу больше, чем десятки «героических» переговоров с поставщиками. @ananevane - пишите, кому нужна консультация