За последний год у меня очень сильно поменялся подход к маркетингу.
За последний год у меня очень сильно поменялся подход к маркетингу. Причём на некоторые вещи, в которые я раньше свято верила, я сейчас смотрю с одним вопросом: господи, зачем мы так всё усложняли?! Раньше логика была примерно такая: хочешь больше зарабатывать — дроби процессы на элементарные задачи, раздавай их разным специалистам, строй СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС. Чем больше проект — тем больше людей, регламентов, табличек, чатов и согласований. Звучало логично. И прибыль приносило. На растущем рынке. А сейчас… А сейчас я смотрю на многие привычные процессы и думаю: зачем здесь вообще было столько людей?! Зачем простая задача проходила через пять рук, три чата, два созвона и неделю согласований? Зачем мы раздували команду, если потом половина времени уходила на то, чтобы этой командой управлять? Например, лендинги. Раньше новый лендинг для меня — это 40–50 тысяч рублей, созвон с техником, ТЗ, несколько кругов согласований и минимум неделя ожидания. Сейчас я могу вечером придумать гипотезу, собрать сайт с ИИ — и уже на следующий день вечером оценить потенциал этой идеи. И да, 40–50 тысяч тоже жалко. Будем честны)) Но меня здесь гораздо сильнее впечатляет другое. Я могу проверить идею почти сразу. Без недели производства и толпы подрядчиков. Без ощущения, что раз уж мы вложили в эту гипотезу столько денег и сил, теперь надо до последнего доказывать, что она была хорошая. А это уже очень сильно меняет сам маркетинг. Я сейчас заканчиваю большой многоуровневый запуск. Ещё примерно три недели — и можно будет нормально выдохнуть и посмотреть на него целиком. И вот там у меня случилось несколько довольно болезненных расставаний с собственными убеждениями. Есть вещи, которые на маленьком проекте просто не видно. Большое видится на расстоянии (с) Когда через проект проходят большие объёмы людей, денег, контента, команды, технических решений и десятки гипотез одновременно, очень быстро становится понятно, что действительно влияет на результат. А что просто тешит ЭГО эксперта или маркетолога. И требует ещё двух человек для обслуживания. И вот тут в нескольких местах мне пришлось буквально сказать себе: Наташ, всё. Лошадь сдохла, пересаживайся на авто. В 2026 году очень многое в маркетинге и запусках уже устроено по-другому. Где-то команда больше мешает, чем помогает. Где-то ИИ уже давно не «помощник», а полноценная часть производства. Где-то то, что раньше считалось нормальным рабочим процессом, сейчас просто делает маркетинг медленнее и дороже. И вот этим мне сейчас очень хочется делиться. Потому что последние три месяца я работала на такой скорости, что физически не успевала осмыслить весь объём происходящего. В один день могла собрать два лендинга, записать три рилса, подготовить вебинар, переделать кусок воронки и проверить новую гипотезу. И так — снова и снова. За это время накопился огромный объём решений, ошибок, рабочих связок и новых выводов. Игра изменилась. И сейчас мне хочется выгрузить весь этот опыт и сформулировать новые правила: какие услуги обесценились, а какие навыки и процессы будут становится только актуальнее и дороже. Так что ближайшее время этим и займусь. И буду выгружать всё сюда. И хочу спросить вас. Что вам сейчас интереснее всего? 1. Как я использую ИИ в реальных запусках 2. За что я перестала платить подрядчикам 3. Кто из специалистов рискует остаться не у дел — а кто, наоборот, может поднимать цены 4. Что вообще изменилось в маркетинге и запусках в 2026 году С этого и начну.