Сегодня речь Пак Хан Гиля.
Сегодня речь Пак Хан Гиля. Основные мысли. Главные мысли из речи Пак Хан Гиля 1. Недостаточно делать «сколько нужно». Победителями становятся не обязательно те, кто талантливее других в десятки раз. Часто это люди, которые каждый раз делают немного больше остальных. Небольшая разница в усилиях со временем создаёт огромную разницу в результате. 2. Настоящий лидер — не тот, кто сам добился успеха. Главный критерий лидерства: «Сколько людей рядом со мной я помог привести к успеху?» Если человек достиг высокого ранга только сам — это ещё не завершённое лидерство. Лидер ведёт за собой и выращивает других лидеров. 3. Делать больше можно только тогда, когда есть причина больше собственного успеха. Ради себя человек обычно делает «достаточно». Но чтобы продолжать помогать, когда устал, когда человек не слушает, не приходит на семинары и не даёт ожидаемого результата, нужна любовь к людям. И именно здесь мы обнаруживаем предел собственной любви. 4. Любовь в лидерстве — это действие, а не чувство. Помогать человеку легко, пока он хорошо реагирует. Настоящая проверка начинается тогда, когда ты вложил силы, а результата нет. Большинство говорит: «Я сделал всё, что мог» — и оставляет человека. Лидеру иногда нужно пройти ещё немного дальше этой точки. 5. Успех Atomy и созданная система — не что-то само собой разумеющееся. Пак Хан Гиль подробно рассказывал даже о строительстве семинарских площадок: бюджет, безопасность, конструкция здания, парковка, размещение людей. Его мысль: за тем, что сегодня кажется нам готовой системой, стоят годы размышлений, труда, денег и решений других людей. Поэтому нельзя воспринимать возможности Atomy как нечто, что «просто есть». 6. Расходы на развитие людей могут быть инвестициями. Арендовать автобус и привезти людей на семинар, организовать встречу, помочь команде собраться — это не обязательно «потраченные деньги». Если благодаря этому появляются новые клиенты, партнёры и лидеры, это инвестиция в рост организации. Очень яркая мысль из речи: «Дело не в том, что нет денег арендовать автобус. Иногда денег нет потому, что автобус не арендуют». 7. Сформировавшийся лидер знает: «Я могу вырастить новую линию». Одна из сильнейших частей речи. Пак Хан Гиль приводил примеры лидеров, которые ехали в другую страну, искали людей практически с нуля и выращивали Royal и Crown. Настоящая уверенность лидера выглядит так: «Если одна линия ослабнет, я найду человека и выращу новую». Когда появляется такое внутреннее понимание системы, лидер перестаёт бояться временных спадов. 8. Для большого успеха не обязательно иметь выдающееся образование. Он приводил пример Crown Master, которая много лет работала за швейной машинкой и не имела высокого образования. Но у неё было другое качество — она умела мечтать. Мечта дала направление, а затем появилась способность превращать её в действия. 9. Нужно понимать не только действия, но и принцип, почему Atomy должен работать. Для Пак Хан Гиля этот принцип был очень прост: Absolute Quality + Absolute Price. Когда людям во всём мире ежедневно нужны зубная паста, косметика, шампуни, товары для здоровья и другие товары повседневного спроса, продукт высокого качества по конкурентной цене имеет фундаментальную основу для распространения. Именно поэтому он говорил, что верил в глобальный Atomy ещё тогда, когда у него, по его словам, не было даже денег на авиабилет в США. 10. Не обстоятельства должны определять нашу уверенность — а понимание принципа. Если лидер понимает, почему система работает, он не впадает в панику, когда временно падает оборот, ослабевает линия или меняется показатель вознаграждений. Если принцип не понят, любое изменение вызывает: «Всё пропало. Бизнес больше не работает». Если принцип понят, вопрос другой: «Что я сейчас должен сделать?» 11. Смотреть нужно не только на то, что снижается, а на скорость собственного роста. В конце речи он говорит о коэффициенте и выплатах. Главная мысль не в самой формуле.