Российская модель управления: кто такой современный руководитель
Российская модель управления: кто такой современный руководитель Разбираем основные тезисы выступления Ильи Шебуракова, замдиректора ВШГУ Президентской академии, и Айнура Мударисова, директора Центра комплексной оценки компетенций ФОиР Академии, на пленарной дискуссии конференции «Обучение предпринимательству в свете традиционных духовно-нравственных ценностей русской модели управления». Десятки тысяч управленцев, прошедшие оценку по одной модели С 2014 года Президентская академия на регулярной основе проводит исследования российских руководителей: 🔹 накоплены данные свыше 80 000 управленцев, оценённых по единой модели управленческой готовности — технология позволяет комплексно изучить руководителя как носителя личностно-профессиональных и ценностных характеристик. Три направленности, которые определяют руководителя В основе модели три типа ориентаций, которые в значительной степени определяют деятельность управленца: 🔹 на собственную стратегическую жизненную идею 🔹 на организационную задачу 🔹 на личную безопасность. Исследования показывают интересные тенденции. Чем выше позиция, тем слабее тяга к собственной безопасности и сильнее к смыслу и общеорганизационному результату. Отечественная управленческая особенность Российские управленцы, как правило, умеют органично встраивать собственные идеи в общую стратегию организации — действовать в системе, не теряя при этом собственного видения и инициативы. Чем старше руководитель в должности, тем больше у него возрастает ориентация на поставленные организационные задачи в первую очередь и потребность в реализации собственных смыслов управленческой деятельности во вторую. Единомышленники, профессионалы или преданные люди? Тип ориентации руководителя определяет и то, кого он преимущественно берет в команду: 🔹 ориентированные на собственную стратегическую идею окружают себя единомышленниками, 🔹 на организационную задачу — профессионалами, 🔹 на безопасность — лично преданными людьми. По результатам исследований можно сделать вывод, что по мере управленческого роста критерий личной преданности вопреки расхожему мнению все же уступает место профессионализму и совпадению на мировоззренческом уровне. Управленец меняется вместе с должностью Переход с одного уровня управления на другой — это не просто смена функций, а трансформация самого руководителя. Ориентации, приоритеты и подходы к формированию команды меняются закономерно и предсказуемо, что открывает возможности для более точной подготовки и оценки кадров. #Академия_Наука #Десятилетиенауки