Офисные ритуалы #14. Ретроспектива
Офисные ритуалы #14. Ретроспектива Большинство планерок заканчиваются одинаково. — Что ж, всем спасибо. — Работаем дальше. И уже через неделю никто не помнит, что именно обсуждали и что решили изменить. Поэтому в Agile-командах появился отдельный ритуал — ретроспектива. После каждого спринта (обычно раз в 1–4 недели) команда собирается не для того, чтобы обсудить новые задачи, а чтобы разобрать уже проделанную работу. Самое интересное — речь идет не о результате проекта. Речь о том, как работала сама команда. Практически любая ретроспектива строится вокруг трех вопросов: ❓Что получилось хорошо? ❓Что не сработало? ❓Что мы изменим в следующем спринте? Иногда добавляют еще два: ❓Что нас удивило? ❓Что стоит перестать делать? Именно последний пункт — самый важный. Потому что цель ретроспективы — не поговорить. А изменить процесс. Этот ритуал — официальная часть Scrum, одного из самых распространенных Agile-фреймворков в мире. В Scrum он называется Sprint Retrospective и проводится в конце каждого спринта перед началом следующего. Сегодня ретроспективы используют далеко не только разработчики. Но есть одна проблема. Очень многие компании проводят ретроспективы просто потому, что “так написано в Scrum”. Команда честно говорит: — Нам слишком много срочных задач. — Документация устарела. — Созвоны затягиваются. Все кивают. Записывают. И… На следующей ретроспективе обсуждают абсолютно то же самое. Через несколько месяцев люди перестают говорить честно. Потому что понимают: ничего все равно не изменится. ✏️ Поэтому хорошая ретроспектива заканчивается не словами “спасибо всем”, а одним простым вопросом: Что конкретно мы попробуем сделать по-другому до следующей встречи? #ритуалы