Провальный кейс #7. Когда решили навести порядок в зарплатах — 17 августа 2026 г. в 17:02:46.547
Провальный кейс #7. Когда решили навести порядок в зарплатах Я работала HRG в компании примерно на 150 человек. Компания быстро росла, людей нанимали в разное время, зарплаты пересматривались тоже довольно хаотично. В какой-то момент стало понятно, что дальше так нельзя. Могли быть два человека на одинаковой должности, с примерно одинаковым опытом и задачами, но с очень разной зарплатой. Просто один пришел полтора года назад, а второго нанимали недавно и уже по другой цене рынка. Плюс регулярно прилетали вопросы от сотрудников: что мне нужно сделать, чтобы зарабатывать больше? Почему мне подняли на 10 тысяч, а не на 20? Что вообще должно произойти, чтобы я перешел на следующий уровень? Решили сделать нормальную систему грейдов и зарплатных вилок. Работы там было месяца на три. Вместе с руководителями описывали уровни, разбирали роли, смотрели рынок, определяли вилки. Несколько раз все переделывали, потому что то получалось слишком сложно, то наоборот настолько общо, что смысла в этом не было. Когда наконец закончили, я была очень довольна. Казалось, ну вот теперь хотя бы будет понятно, где кто находится и куда может расти. А потом мы показали систему сотрудникам. И тут выяснилось, что для некоторых людей это был первый раз, когда они увидели свое место в компании не таким, каким представляли его сами. Кто-то был уверен, что уже давно senior, а оказался middle. Кто-то увидел, что получает почти верх своей вилки, хотя рассчитывал на серьезное повышение в ближайшее время. А один сотрудник пришел ко мне практически сразу после презентации и спросил: "То есть вы сейчас хотите сказать, что выше этой суммы я здесь получать не буду?" Но хуже всего было с теми, чьи зарплаты оказались ниже новой вилки. Мы, конечно, это знали еще до презентации и планировали постепенно выравнивать зарплаты. Сразу поднять всем до нужного уровня бюджет не позволял. Только сотруднику, который узнал, что компания сама оценивает его работу дороже, чем платит ему сейчас, от этого было не особо легче. Помню разговор с одним из них. Я минут десять объясняла, как будет происходить пересмотр, почему нельзя изменить сумму прямо сейчас, какие сроки мы заложили. Он выслушал и сказал: "Я понял. Просто теперь я знаю, что мне недоплачивают". И вот на это мне особо нечего было ответить. Следующие несколько недель вместо вопросов «почему у нас нет понятной системы роста?» я отвечала уже на совсем другие вопросы. Почему я здесь? Почему не на следующем уровне? Почему моя вилка такая? Почему пересмотр только через четыре месяца? В итоге грейды мы не отменили, система осталась. Но ощущения «ну наконец-то сейчас всем станет понятнее» у меня больше не было. Мы действительно сделали зарплаты и рост прозрачнее. Просто вместе с прозрачностью наружу вылезло все то, что до этого сотрудники могли только предполагать. И некоторые предположения оказались приятнее реальности. #провальныекейсы