Офисные ритуалы #16. Internal Mobility Talk
Офисные ритуалы #16. Internal Mobility Talk Иногда сотрудник начинает искать новую работу не из-за того, что хочет уйти из компании. Ему просто надоела его нынешняя работа. И вместо того чтобы ждать заявления об увольнении, некоторые крупные компании развивают internal mobility — внутреннюю мобильность сотрудников. Один из форматов — карьерные встречи, где можно узнать о других командах и ролях внутри своей же компании: чем они занимаются, какие навыки ищут и что нужно для перехода. Например, в LinkedIn внутренняя мобильность стала отдельным направлением работы с сотрудниками. Компания развивала внутренний найм, карьерные разговоры и программы, которые помогают людям рассматривать другие роли внутри LinkedIn, а не только классическое повышение по своей вертикали. То есть сотрудник из продаж может заинтересоваться customer success, специалист из маркетинга — продуктом, а человек из одной продуктовой команды — перейти в другую. Похожий подход есть и в Schneider Electric. Компания запустила внутреннюю платформу Open Talent Market, где сотрудники могут находить внутри компании не только вакансии, но и проекты, менторов и возможности для развития. А в Unilever для этого используется внутренний talent marketplace FLEX Experiences: сотрудники могут подключаться к проектам в других частях бизнеса и пробовать новые задачи, не увольняясь ради смены направления. Для компании логика довольно прагматичная. Если сильному сотруднику стало тесно на своей позиции, есть два варианта: 1️⃣ Он откроет LinkedIn и посмотрит, кто еще его нанимает. 2️⃣ Он сначала посмотрит, куда может перейти внутри компании. Но есть одно условие: такая система работает только тогда, когда руководители действительно готовы отпускать хороших сотрудников в другие команды. Потому что “мы поддерживаем карьерный рост” звучит не очень убедительно, если на просьбу о внутреннем переходе человек слышит: — А кто тогда будет делать твою работу? ✏️ Урок ритуала: иногда для удержания сотрудника не нужно придумывать ему причины остаться на прежнем месте. Достаточно показать, что новое место может найтись внутри той же компании. #ритуалы