Быть правым в 90% случаев — плохо
Быть правым в 90% случаев — плохо Андрей Дороничев вёл YouTube Mobile в Google. Однажды он спорил с продуктовым директором Netflix о том, сколько времени в его команде принято взвешивать риски. Тот ответил: нормальные управленцы правы в 50% случаев, хорошие — в 70%. А те, кто прав в 90%, просто недостаточно рискуют. Его алгоритм для быстрых решений — два вопроса подряд. 1. Какое решение я приму с теми данными, что уже есть? 2. Каких данных не хватает, чтобы решить окончательно, и как их достать? Дальше правило: решать, когда на руках 70% необходимых данных. Ждать все 100% — значит гарантированно опоздать. Из книги Андрея Дороничева «Новая версия» («Альпина Паблишер»).
78 просмотров