Как-то раз один из моих студентов задал мне невероятно обширный вопрос: — 26 августа 2026 г. в 08:17:39.209
Как-то раз один из моих студентов задал мне невероятно обширный вопрос: "Почему же всё-таки одни предприятия развиваются, а другие нет?" Иногда бывает полезно услышать простую мысль, к которой сводится клубок сложнейших проблем и бесконечности нюансов и индивидуальной специфики. Всё как-то складывается в голове в правильном направлении. И причину неразвития предприятий я вижу в малодушном менеджменте. Это когда всё спускают на тормозах, замалчивают и закрывают на проблемы глаза. Всё ради сиюминутного и кратковременного комфорта потому что решительное действие сделать не хватает сил. Но в результате такая система постепенно деградирует. Но когда делается решительное действие - сначала это приводит к ухудшению - система получает удар. Но т.к. стратегически решение было правильным, то в долгосрочной перспективе предприятие, руководитель которого делает дисциплинированные, но не всегда комфортные решения - развивается. Что я понимаю под решительными действиями. Это то, что надо делать, а не хочется. Примерно то, что делал Бу Андерсен на Автовазе. Нулевая толерантность к коррупции, повышение требований к сотрудникам на всех уровнях, увольнение сотрудников, которые занимаются только самосохранением. Нулевая толерантность к недочетам в отгружаемой продукции. Всё вот эти действия, которые делать надо, но которые ощущаются как холодный душ.