💡Промпт-инжиниринг. Важность идеи и промпт, уничтожающий стратегии. — 29 июня 2026 г. в 04:53:50.937
💡Промпт-инжиниринг. Важность идеи и промпт, уничтожающий стратегии. 👩🏼💻На видео рассказываю об этом на вебинаре для HR директоров, который провела по приглашению Action Digital School. 🧠 Друзья, нестандартную идею для промптов может создать только человек. А промпт, о котором говорю, ниже в этом посте👇🏼 🎓 На вебинаре говорила о цифровых навыках и важности обучения сотрудников с помощью нейросетей. Делилась реальными кейсами и лайфхаками применения ИИ: ✅ точечной автоматизации, ✅ обработки и визуализации больших данных ✅ генерации текстов, изображений и презентаций. ✅ кибербезопасности и цифровой гигиены. ------ 🔥 Особое внимание уделила промпт-инжинирингу. Рассказала об универсальной структуре успешного промпта: РОЛЬ, ЗАДАЧА, ОГРАНИЧЕНИЯ, РЕЗУЛЬТАТ. Помните, как я говорила об этом на Альфа-Конфе? 🎯 Промпт-инжиниринг — важнейшая вещь: с помощью правильных запросов можно увидеть бизнес, стратегию и свою функцию в компании под другим углом. 🔎 И найти скрытые инсайты, потенциал, возможности и способности сотрудников, которых мы не видим из-за привычного туннельного видения и фокуса на рутинных задачах. 📘 Сейчас работаю над электронной книгой промптов, которые мотивируют, развивают творческий потенциал и меняют взгляд на бизнес. Есть в ней и раздел для HR директоров. Оттуда и этот промпт, который я сделала для вас универсальным: ------ НЕКРОЛОГ ВАШЕЙ СТРАТЕГИИ С ЦЕЛЬЮ ПЕРЕРОЖДЕНИЯ (ищем стратегические уязвимости). Сыграй роль бизнес–стратега, корпоративного антрополога и футуролога из 2030 года. Ко мне пришло задание: «Похоронить текущую стратегию [опишите: какую, и что именно в ней. Пример: текущую стратегию продаж моей компании, основанную на холодных звонках, скриптах и погоне за количеством встреч] Твоя задача: написать эпитафию (3–5 предложений) — почему эта стратегия умерла. Затем провести «вскрытие» по пунктам: 1) что в ней было самоубийственно для бизнеса, 2) какие скрытые потребности клиентов и сотрудников она игнорировала (но все о них молчали), 3) какие три корпоративные метрики (например, скорость принятия решений и др.) её добили. 4) какой тренд или несколько трендов сыграли против нее 5) какие ключевые уроки мы извлекли из этого всего. После этого — дай один абзац «Перерождение» из трех фраз, которые [директор по продажам, директор по маркетингу, HR директор или др.] мог бы сказать своей команде на утро после похорон стратегии. Без воды, без «люди — наш главный ресурс», без эвфемизмов. Пример начала (твой ответ): «Здесь покоится стратегия рекламы в соцсетях. Она верила, что соцсети могут принести теплые лиды, но умерла от неправильного контента и отсутствия прогрева привлеченных холодных лидов. Причина смерти —..... Перерождение: "С понедельника у нас нет рекламы, у нас есть .... Вопросы "почему так можно?" меняем на "какой результат нам нужен?" Первое, что я отменяю — ..... Второе — ..... Третье — ......"» ---- 🔥 Друзья, попробуйте этот промпт. Реально, очень круто получается! #HR #HRдиректор #промпты #ЮлияРакова #ИИ #нейросети #коммуникации #карьера #стратегия #маркетинг #продажи