Мои принципы командной AI Native разработки
Мои принципы командной AI Native разработки Главная цель тут - самостоятельность агентов при сохранении общего замысла продукта. (1) Люди и агенты могут координировать работу через общий язык и явно сформулированные концепции. Это можно использовать, если нужно держать AI Native команду из них в синхроне, распараллеливая работу между ними. В начале нужно создать небольшое смысловое ядро. Это цель, язык, приоритеты и ограничения, из которых естественно следуют дальнейшие решения. Это маленький файл, который пишется вручную (агент может помогать вычитывать). Он грузится в начало контекста агентов и проговаривается со всеми людьми в команде. На базе него принимаются решения и расписываются требования. (2) Получается пирамида, где нижние слои детализируют верхние: смысловое ядро -> решения и требования -> исполняемые BDD спецификации -> код. Чем выше, тем важнее человеческое суждение и тем шире последствия ошибки. Чем ниже, тем больше работу можно распараллеливать и проверять автоматически. Обратная связь из реального мира идёт вверх и помогает пересматривать исходные представления. (3) Контекст раскрывается по мере необходимости (progressive disclosure для людей и агентов). Краткая точка входа ведёт к подробным документам. Знания сохраняются в репозитории и доступны между сессиями. Имена файлов имеют значение! (4) Соответствие кода оформленным требованиям можно проверить запуском тестов! Продуктовые требования связаны с быстрыми поведенческими спеками (executable BDD specs), которые позволяют перепроверять корректность кода со скоростью 7k спеков в секунда. (5) У агента есть инструменты, чтобы проверять результат и исправлять ошибки. Это исполняемые спеки, служебные интерфейсы для отладки. Плюс доступ к логам и продуктовой телеметрии для получения обратной связи от реального мира. (6) Эта система из людей и агентов должна накапливать опыт. Скажем, ошибки улучшают спеки и документацию; пересмотр базовых принципов происходит осознанно (скажем, если повторяются разногласия или узнаем что-то новое). Общие соглашения и центр управления помогают переносить удачные решения между проектами. Урок усвоен, когда он меняет будущие решения или проверки и уменьшает вероятность повторения ошибки. Это можно проверять перезапуском старой сломавшейся задачи после переконфигурации всей пирамиды. А как вы помогаете своим агентам эффективнее работать в командах с людьми? Что работает хорошо, а что - не очень? Ваш, 🤗