Четвертый выпуск «Фрустрации от визуализации» мы посвятим использованию Канбана в проек...
Четвертый выпуск «Фрустрации от визуализации» мы посвятим использованию Канбана в проектном управлении. Очень часто наблюдаю такой паттерн: «Так, давайте попробуем Канбан и сделаем хотя бы одну доску. Что у нас есть активного из проектов? Проект Х? Тогда давайте делать доску для проекта Х». После этого начинаются размышления: «Ну вот у нас идет этап предпроектной деятельности, потом подготовка документации, потом согласование, финальная вычитка, первая фаза реализации...» Вот на этом моменте надо всем сказать СТОП! Вы что делаете? Вы же рисуете жизненный цикл проекта. Что это будет, когда вы закончите работать? Доска с этапами, по которой поплывет одинокий стикер проекта «Х»? А зачем такое? Тут у команды начинается классический «Кюблер-Росс» с отрицанием, гневом, торгом... ну, вы знаете. Итак, если вы хотите применить канбановскую визуализацию в проектном управлении, то присмотритесь к двум следующим вариантам. Они отличаются масштабом использования. Первый вариант: Ваш проект мы можем рассмотреть как набор требований, которые все необходимо реализовать. Как всегда, в ходе работы требования могут изменяться, добавляться и т.д. Мы с вами визуализируем именно процесс реализации требований проекта. А с точки зрения организации работы — вы реализуете фабрику реализации требований. Если ваш проект нельзя рассмотреть как набор требований на реализацию, то такой кейс вам не подходит. В третьем выпуске «Фрустрации от визуализации» мы разберем еще один типовой затуп, корень которого лежит в проектировании канбан-доски и тянет за собой кучу всякой дичи. И затуп сегодняшнего дня описывается фразой: «Это этап или это тип работ?». Второй вариант: У вас в работе находится несколько проектов на разной стадии готовности. В данном случае мы реализуем фабрику реализации проектов, и наша визуализация будет показывать ваш проектный портфель и динамику работы над ним. Вы запросто можете использовать и первый, и второй вариант вместе, и от этого будет серьезный профит. А чтобы сразу понимать, как использовать Канбан в проектном управлении, надо изучать Канбан-метод. Если соберетесь — смотрите расписание открытых тренингов, ну или закажите корпоративный тренинг у нас на сайте.