Кейс: Заказы есть. Денег нет. — 13 августа 2026 г. в 09:55:16.043
Кейс: Заказы есть. Денег нет. Как IT-компания перестала работать в минус за 4 месяца — после внедрения управленческого учёта и расчёта реальной себестоимости часа специалиста. «Бизнес вообще зарабатывает или мы просто проедаем подушку?» — с таким вопросом к нам пришёл собственник IT-компании. Проекты шли, оборот был хорошим, но деньги на счетах заканчивались. Несколько месяцев компания жила за счет накоплений, а понять, где теряется прибыль, не получалось. Оказалось: — деньги зависали в дебиторке; — стоимость работы сотрудников была занижена; — прибыльность направлений никто не считал отдельно. Проблемы скрывались из-за отсутствия полноценного управленческого учета. Финдиректор НФ внедрила полный контур отчетности, разделила направления бизнеса и показала реальную картину 🔥 Результат — уже в первый месяц компания вышла из скрытого убытка и получила +744,5 тыс. ₽ чистой прибыли.Если выручка есть, а денег все равно не хватает, возможно, проблема не в продажах, а в цифрах. Приходите на бесплатную диагностику. Покажем, где бизнес теряет деньги, и настроим систему, которая поможет принимать решения не на ощущениях, а на фактах. #it #замороженныеденьги #масштабирование #нетучета