Кейс: Как стоматология с оборотом 1,8 млн ₽ накопила 5,9 млн ₽ на развитие — 6 августа 2026 г. в 08:00:05.355
Кейс: Как стоматология с оборотом 1,8 млн ₽ накопила 5,9 млн ₽ на развитие Открыть вторую точку хочется многим. Но когда дело доходит до цифр, начинаются вопросы. Можно ли забирать деньги из бизнеса на дивиденды? Хватит ли на ремонт и оборудование? Сколько врачей нанимать? И главное: не закончится ли все кассовым разрывом? С такой ситуацией к нам пришла стоматология с оборотом 1,8 млн ₽ в месяц. Собственник видел выручку, но не понимал, сколько бизнес зарабатывает на самом деле и потянет ли открытие новой клиники ❓ Когда внедрили управленческий учет, выяснилось: что деньги теряются сразу в нескольких местах: ➖ цены не пересматривались полтора года, ➖ закупки шли по завышенным ценам, ➖ часть средств лежала без дела на счетах, ➖ мотивация врачей работала не на прибыль, а на выручку. За 2️⃣ года удалось не только навести порядок в финансах, но и увеличить чистую прибыль в 6️⃣ раз. А вторую клинику начали строить без кредитов и инвесторов. Только на собственные деньги. ➡️ Главный результат — собственник наконец начал видеть бизнес в цифрах и принимать решения не на ощущениях, а на данных. Если хотите понять, где ваш бизнес теряет деньги сейчас и как выстроить систему управления финансами, приходите на бесплатную онлайн-экскурсию: ✔️ поймете, какие задачи решает финдир ✔️ познакомитесь с основными отчетами бизнеса ✔️ обсудите свою ситуацию с опытным экспертом