Я бы точно не передал на аутсорс: — 6 августа 2026 г. в 16:28:55.409
Я бы точно не передал на аутсорс: 1. Клининг За 5 лет работы мне поступало 2-3 предложения отдать клининг на аутсорс. Плюсы: -прозрачные белые расчеты - уменьшаем операционную работу - перекладываем ответственность за чистоту на клининговую компанию Минусы: -риск остаться без горничных и с грязными квартирами (а что если в один прекрасный день компания, которая предоставляла услуги клининга, перестает существовать, а у вас больше 15 квартир?) - высокий риск ухудшения уровня сервиса - сложность в коммуникации между сотрудниками моей компании и клинингом 2. Отдел продаж Думаю Вы встречали на просторах интернета аутсорс РОПа, который строит Вам отдел продаж и управляет им пожизненно. Почему пожизненно? 1. Если вы расторгаете договор с этим РОПом- он забирает команду с собой, соответственно у Вас уходит достаточно много времени для того, чтобы пересобрать команду, а как следствие в это время проседает выручка. 2. Если вы не влияете в своем бизнесе на продажи- значит вы не отвечаете за генерацию денег. Есть что-то важнее, чем генерация денег в вашем бизнесе? Думаю нет. 3. Маркетинг Читатели моего канала знают, что в начале года мы запускали стартап "аутсорс маркетинг", а спустя 3 месяца проект пришлось закрыть из-за... расскажу как-нибудь в следующий раз😂 Спустя время я определенно точно могу заявить, что я не стал бы клиентом своего проекта, но почему? Как и во втором случаи, маркетинг- ключевая вещь в бизнесе и не иметь возможность влиять на лидогенерацию- значит не влиять на денежный поток в полном объёме.