КАДРОВЫЕ БРЕНД — 4 апреля 2026 г. в 16:40:05.981
КАДРОВЫЕ БРЕНД и РЕПУТАЦИЯ. Эффективность процесса рекрутинга компании в значительной части зависит от кадровой репутации компании-работодателя и от того насколько из известен и популярен кадровый бренд компании. Особенно это касается соискателей и потенциальных кандидатов осознающих и ценящих себя, замеряемых и оцениваемых, как человеческий капитал (НС). Вполне нормально, когда на профильном кадровом рынке таких НС-кандидатов сопровождают компетентные и опытные эгенты-брокеры, которых мы расскажем в последующих постах нашего информационного канала. Что важно принципиально отметить, кратко представляя, темы кадровой репутации и бренда компаний-работодателей? То, что если компания-работадатель не позаботится о своей позитивной репутации (общественном мнении) в сообществе потенциальных НС-кандидатов. То конкурент позаботится о создании негативной репутации компании-работодателя. Кадровая репутация компания отражается на эффективности и продуктивности процесса рекрутинга и далее на прибыльности, и капитализации компании-работодателя. Важно сказать, что именно кадровый бренд вызывает репутационную реакцию (отношение), которая в свою очередь влияет на решение и ответ на вопросы: - Входить в кадровый состав компании-работодателя? - Насколько благоприятна корпоративная среда (орг система, культура…) и уровень менеджмента для реализации человеческого потенциала и трансформации его во взаимо полезный и выгодный человеческий капитал? - Насколько компания порядочна относительно своего персонала? - И др. В данном случае, мы говорим PR на определенном профильном кадровом рынке со стороны компании-работодателя. Внутрикорпоративный и внешний PR в сфере кадрового менеджмента имеет свои особенности и методы информационного воздействия. Опять же не стоит и в этой директории работать в слепую. К примеру, на старте и далее с некой периодичностью необходимо проводить «репутационные краш-тесты». С целью определения (аудит, диагностика) общественного мнения в информационной среде потенциальных (полезных и выгодных НС ) соискателей и кандидатов профильного кадрового рынка определенной локации. На основании полученных исследовательских данных (1. этап «Исследование») и кадровых стратегических целей компании работодателя запускается процесс проектирования (2 этап «Проектирование»). На этом этапе тщательно разрабатывается и формируется позитивная Репутационная легенда (миф, история…) компании-работодателя. Под репутацию формируется соответсвующие привлекательный внутренний и внешний корпоративных имидж и лаконичный кадровый бренд. И все это в рамках стратегии продвижения в соответствии с рекрутинговыми целями компании-работодателя. Далее на третьем этапе (3 этап «Реализация») запускается процесс целенаправленного производства и продвижения привлекательного имиджа и кадрового бренда (известность и популярного) и формирование позитивной кадровой репутации компании-работодателя на профильном кадровом рынке определенной локации. Важно ещё раз отметить то, что кадровые репутация и кадровый бренд компании-работодателя имеют высокое значение для рекрутинга потенциальных НС-кандидатов. См.продолжение следует.