ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ РЕСУРС (HR) и ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ (HC). — 4 апреля 2026 г. в 16:32:45.384
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ РЕСУРС (HR) и ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ (HC). В кризисные 90-е после открытия границ на территорию России начали входить стандарты мирового менеджмента из Соединенных Штатов, Германии, Великобритании, Японии … и др. Совершенствующие перемены происходили во всех директориях менеджмента зарождающегося российского бизнеса: финансы, коммерция, производство… и др. В том числе, в советской директории под названием «руководство кадрами» также начали происходить изменения. Одномоментно, в это время, в кризисной стране с ослабевающей коммунистической и социалистической идеологией фиксировался бум появления обучающих программ по эзотерики и психологии. Именно в то кризисное и нестабильное десятилетие в развивающемся российском кадровом менеджменте появилось понятие «управление персоналом». В некоторой степени, именно «бизнес консультанты, психологи» решили пререхватить эстафетную палочку комиссаров и так называемых «красных директоров», назвав её «управление персоналом». То есть, управление личностями. «Психологи», со своими методами, на этом этапе развития системного кадрового менеджмента в России, сыграли свою первичную роль и сдали свои консалтинговые позиции по причине того, что большая часть не проявили стремления изучать особенности и закономерности бизнес-среды. Поэтому прагматичный Российский бизнес-менеджмент перешел на следующую концепцию, определяемую понятием «управление человеческим ресурсом» (НR). Чему, опять же, активно способствовали зарубежные бизнес-консультанты по менеджменту. Значительная часть российского бизнеса и управленцев в настоящее время активно используют НR менеджмент, особенно в сферах среднего и большого бизнесов. То есть, говорится об методах управления человеком, именно как ресурсом (см. далее определение). Если в «управлении персоналом», в большей части, акцентируются на определенных видах стимуляции и мотивации сотрудников, на лидерстве и командности, корпоративной культуре, идеологии, кодексе, нормативах и стандартах, персональном формальном и неформальном воздействии, … на методах власти (в ключах, интриги, обман, насилие…) и тп.. То в НR менеджменте, как говориться, "ничего личного" и человеческий поток наемных сотрудников, проходящий через организационную систему воспринимается и активно используется именно как ресурс. В чем отличие? В понимании стратегии и техник руководства, управления, лидерства и власти. В мировых стандартах менеджмента давно уже появилась концепция и понятие «человеческий капитал» (НС) и «человеческий фактор» (HF) и, конечно, соответсвующие им методы системного кадрового менеджмента. Но, в России при этом, по настоящее время (2026 г.), продолжают активно использовать НR менеджмент. По понятным причинам, нас интересует именно «человеческий капитал» (НС). Основные отличия между понятиями «ресурсы» и «капитал» заключаются в их роли и функциональности в производстве, в особенности, потенциальности, способности приносить доход и прибыль … и тп. Ресурсы — это все доступные средства (материалы, люди, время… информация …), необходимые для эффективной и продуктивной деятельности. Капитал — это измеряемая качественная, ценная часть ресурсов, используемая для получения дохода и прибыли. Ключевые отличия. • Назначение: - Ресурсы потребляются для производства какой-либо продукции (сырье, энергия, …). Обладают краткосрочным потенциалом и одноразовостью (уголь, нефть…, и, как не странно, человек…) - Капитал создает доход и прибыль, увеличивает свою стоимость (оборудование, финансы, антиквариат, ценные бумаги … и, конечно, человек), обладает длительным потенциалом и многоразовостью. Изначально содержит в себе некий измеряемый и оцениваемый потенциал, который при определенных условиях превращается в полезный и выгодный капитал. • Соотношение: - Если капитал, при некомпетентности и отсутствии мотивации, могут использовать как ресурс, инструмент, сырье. - То ресурсы не всегда возможно использовать как капитал.