Кейс. Производственная компания
Кейс. Производственная компания Заказчика: Производственное предприятие с выручкой около 8 млн руб. в месяц, работающее на рынке 7 лет. Компания выпускала корпусную мебель под заказ и имела стабильный поток клиентов. Текущая ситуация: Прибыль по отчетам была, но деньги со счетов постоянно исчезали. Собственник не понимал, почему при растущей выручке регулярно возникают кассовые разрывы, а платить поставщиков и зарплату приходится за счет личных вливаний. Учет велся в Excel, прогнозов не было, решения принимались «на глаз». Что было сделано: мы провели диагностику, выявили, что компания не контролирует дебиторскую задолженность (средний срок оплаты достигал 90 дней) и замораживает деньги в неликвиде на складе. Внедрили управленческий учет с разделением по заказам, настроили платежный календарь и регламент работы с дебиторкой. Разработали финансовую стратегию: фокус на предоплату 50%, сокращение складских остатков и переход на систему JIT-закупок. Результат: Через 4 месяца кассовые разрывы прекратились. 😎Оборачиваемость дебиторской задолженности сократилась с 90 до 35 дней. Складские остатки снизились на 40%, высвободив 2,3 млн руб. оборотных средств. Чистая прибыль выросла на 27% без увеличения выручки. Собственник перестал вливать личные деньги и впервые за два года спокойно ушел в отпуск.