Хочется, чтобы в клининг пришли новые люди. Не те, кто пытается, что-то по мелкому стыр... — 9 июля 2026 г. в 06:36:00.314
Хочется, чтобы в клининг пришли новые люди. Не те, кто пытается, что-то по мелкому стырить. Не те, кто работает лишь бы отбыть номер и получить деньги. Не важно, как сделать, а главное получить как можно больше денег. 🔸Хочется видеть других людей. Тех, кто хочет зарабатывать, а не стырить. Тех, кто хочет учиться. Тех, кому интересно. Я, наверное, мечтатель и идеалист. Но я верю, что так возможно. Я убежден, что так бывает и так может быть. Я думаю, что для этого необходимо три условия. ❇️Первое условие - прозрачность в формировании оплаты. Не просто оплата за смену, а за выполненную работу. Человек должен понимать, как он можетвсе заработать больше, чем сейчас. Здесь незаменим подход с замерами времени уборки участков. Именно, участков как в «Математическом клининге». Тогда можно перераспределять рабочее время, чтобы человек мог больше выполнить полезной работы и больше заработать. ❇️Второе условие - отношение к сотрудникам как сотрудникам, а не как непонятно к кому. Причем эта задача самая трудная. Отношение к людям как к бесправным существам, которых можно обирать пронизывает всю управленческую вертикаль. Причем внизу это еще острее. Администраторы грабят простых уборщиц без зазрения совести и считают, что это и есть заработок. 🔸Как с этим быть? Главный рецепт это погружение руководства в непосредственный процесс уборки на объекте, вплоть до выхода на смену вместе с персоналом. Это даст понимание, которое не получить опросами, и наблюдением в течении часа-двух. Эта задача для самых верхних руководителей, которые не состоят в воровской цепочке. Очень жесткий рецепт, но в иных вариантах вам покажут картинку какую вам «положено» видеть. Даже руководители среднего и старшего звена не редко бывают «куплены» своими подчиненными и получают свою долю. Если вы видите тихий, ласковый саботаж от своих подчиненных-руководителей разного уровня имейте ввиду. Они скорее всего в «схеме». Любые попытки привести оплату к выработке они будут всячески саботировать под разными благовидными предлогами. ❇️Третье условие – обучение. Внимание к людям. Обучение не в классах, а на объекте. Мое наблюдение, что обучение в классах практически бесполезно. Надо выходить «в поля» и там смотреть, чему надо учить людей. Учить приходится и использованию инвентаря, применению химии. А еще надо учить как организовать работу. Как работает склад на объекте, как заказывают моющие средства и инвентарь, как распределить работу. Да еще много чему помимо материаловедения надо учить. Как общаться с заказчиком, как оформлять документы и передавать. И список необходимого обучения можно понять только поработав на объекте. Иначе все будет идти как придется. 🔸Можно оправдать бездействие и сказать, что никто не хочет идти в клининг, что профессия не престижная. Да, можно. Можно говорить, что уборщики обнаглели, не хотят работать, а хотят «балду гонять» и получать деньги. Но можно начать менять что-то в своей компании, и к вам придут другие люди. Найдутся, «по запаху» придут. Есть такой закон «Подобное тянется к подобному». Измените отношения в своей компании к персоналу, и другой, ваш новый персонал найдет вас. #клининг #уборка #чистота #времяуборки #математическийклининг #дженель #клинингмосква #клинингвмоскве #андрейкуркин #персоналклининг