Есть деловые книги, в которых много теории, а есть те, где за каждым выводом чувствуетс...
Есть деловые книги, в которых много теории, а есть те, где за каждым выводом чувствуется реальный опыт. Сейчас у меня на столе одна из таких — «Инновации: подводная часть айсберга». Начинается она с вопроса, знакомого любому продюсеру: почему компании с миллиардными бюджетами проигрывают стартапам из гаража? Quibi, мобильный стриминг Джеффри Катценберга, легенды Disney и DreamWorks, получил $1,75 млрд от крупнейших корпораций и фондов и закрылся через полгода. Американский бренд очков Warby Parker начинали четыре студента со $120 тысячами, и сегодня это компания стоимостью почти $3 млрд. Разобраться, почему одни компании выстреливают, а другие нет даже при огромных ресурсах, решил Павел Воронин, генеральный директор МТС Web Services в соавторстве с Николаем Соустиным и Бритой Ильягуевой. Три года они изучали успехи и падения, проверили больше 80 факторов. Вывод неудобный: ни расходы на новые технологии, ни патенты, ни размер штата не показали связи с прибылью от инноваций. Самым важным оказались топ-менеджмент и способность принимать решения, когда ответа не знает никто. Технологии можно купить, специалистов нанять, но скорость решений, процессы и команду, которая не боится предложить безумную и одновременно выигрышную идею, купить нельзя. Её создаёт руководитель — или убивает. На телевидении это видно сразу. Ценно, что книгу написал практик. Воронин сам прошёл изнутри превращение МТС из оператора в цифровую экосистему и теперь руководит бигтехом, где собраны ИИ, облака и платформы. Поэтому рекомендую книгу собственникам, топ-менеджерам и всем, кто сейчас внедряет ИИ и ждёт от него чуда.
Канал в каталоге Максиметера
102 подписчиков · Бизнес