В проектах ускорение почти всегда кажется правильной реакцией на проблемы — 16 июня 2026 г. в 18:28:16.314
В проектах ускорение почти всегда кажется правильной реакцией на проблемы Когда сроки начинают сдвигаться, естественная реакция — увеличить темп: чаще проводить встречи, быстрее принимать решения, сильнее давить на выполнение задач. Иногда это действительно помогает! Но в сложных проектах возникает парадокс: чем быстрее команда начинает двигаться, тем меньше времени остаётся на осмысление происходящего. Работа становится интенсивнее, коммуникации — плотнее, задачи закрываются быстрее, при этом сама траектория проекта может оставаться прежней. Команда начинает двигаться быстрее, но не обязательно в правильном направлении. Ускорение превращается в способ не останавливаться и не задавать более сложные вопросы о самом проекте 🤕
181 просмотров