Не все проекты проваливаются из-за сроков и бюджета — 5 мая 2026 г. в 12:20:54.798
Не все проекты проваливаются из-за сроков и бюджета Часто проект начинает терять устойчивость намного раньше — в тот момент, когда перестаёт быть понятной логика интересов его участников. Заказчик ждёт одного, команда живёт в другой реальности, поставщики работают в своей, регулятор предъявляет свои требования, а управленческое решение приходится принимать уже в условиях расхождения целей, рисков и ожиданий. Именно об этом — книга «Управление проектами для заинтересованных сторон (стейкхолдеров)» авторов В.И. Воропаева, Я.Д. Гельруда и О.А. Клименко. Это серьёзная работа о том, как управлять сложными проектами через интересы ключевых участников, использовать модели, аналитику и инструменты, которые помогают видеть проект шире привычной схемы «сроки — ресурсы — контроль». Книга будет особенно полезна тем, кто работает со сложными программами, межфункциональными проектами, системными изменениями и управленческими решениями, где цена ошибки высока. 🔑 Для членов «Проектного Альянса» действует скидка 50%, промокод можно получить у администратора Ассоциации: info@pmalliance.ru 📖 Подробнее о книге: pmalliance.ru/books-stakeholders Мы в MAX | Telegram | VK | Сайт | Рассылка