Как дела с продажами? — 23 июня 2026 г. в 16:44:05.191
Как дела с продажами? Хочу рассказать вам о том, как сейчас дела с продажами в разных проектах, какие сложности, над чем работаем. В июне у меня в работе 20+ проектов из России, Казахстана, Америки: - ERP-системы, - недвижимость в Испании, - доставка товаров из Китая, - автоматические ворота, - производство стального профиля, - веб-студия, - поставка напитков в супермаркеты, - швейное производство, - медицинское оборудование, - тефлоновые ленты, - лабораторные исследования для фармацевтики и тд. Что конкретно делаем и какой эффект видим: Производство и продажа искусственных травяных заборов (Астрахань, оборот 36 млн в год, 1 менеджер). Выстроили систему продаж, внедрили ключевые инструменты с помощью ИИ-агентов, благодаря этому компания наняла и быстро адаптировала нового менеджера. Много чего сделали, много решений реализовали. Автоматическое КП, воронка, дожим, ИИ-бот, касания, отчеты, да и самого менеджера нашли. Сейчас выходим на 3-4 млн в месяц. Цель — выйти на 6 и 10 млн (Дмитрий, собственник бизнеса) Подбор промышленных водонагревателей (Красногорск, 1 менеджер). Выстроили систему продаж, и благодаря этому собственник впервые за много лет смог по-настоящему отдохнуть. Кстати первый отпуск у меня с семьей состоялся на 18 дней за 12 лет работы. С организацией отдела продаж отныне буду как положено не реже 2 раз в год отпуск брать (Марат, собственник бизнеса) Поставка медицинского оборудования, (Москва, 210 млн в год, 4 менеджера). Сложная высококонкурентная сфера, все привыкли продавать по-старинке. Прошли обучение, настроили воронку продаж и разработали систему грейдов. Провели конкурс и увидели, что каждый из менеджеров вырос в показателях минимум в 3 раза. Юлия — с 500 тыс до 1,5 млн за 2 месяца, дважды стала победителем конкурсов. Что помогло: шаблоны, работа над квалификацией клиента, формула 100% закрытия сделки. Василина — с 1,5-2 млн до 4,7 млн, победитель конкурса. Внедрила денежные дела, отстройку от конкурентов, усилители доверия, декомпозицию, карту дня, формулу 100% ЗС. Павел — с 1 млн до 2,7 млн за 3 месяца. Что помогло: систематизировал знания по продажам и техникам (Елена, руководитель) Копытный сервис и Агротех (Ярославль, 108 млн в год, 6 менеджеров). Две компании с одним собственником: одни занимаются стрижкой копыт, другие — поставкой станков для стрижки. Один отдел продаж на обе компании, и из-за этого показатели постоянно страдали. Сейчас разделили менеджеров, сделали 2 отдела продаж, чтобы уделить внимание каждому продукту отдельно. Для каждого направления готовим свою систему. Работы много. Летом не останавливаемся. Сейчас непростое время, и критически важно пересобрать систему продаж, повышать эффективность, внедрять новое. Если вы предприниматель с командой менеджеров и хотите разобраться, как за ближайшие 3-5 недель сделать больше продаж, приходите на бесплатную тур-диагностику по 60 баллам "Как предпринимателю прокачать продажи: система, РОП, менеджеры": https://new.porarasti.com/prokachka_corp?utm_source=max&utm_medium=post&utm_campaign=20260623 Покажем, как прокачиваем систему, РОПа и менеджеров и найдем главные точки роста именно в вашей ситуации