В «Газпром ПХГ» обсудили стратегию сохранения и развития человеческого капитала в компании — 15 мая 2026 г. в 07:57:37.349
В «Газпром ПХГ» обсудили стратегию сохранения и развития человеческого капитала в компании В Санкт-Петербурге состоялся семинар-совещание работников подразделений по управлению персоналом «Газпром ПХГ». Впервые за последнее десятилетие на мероприятии подобного формата собралось более 60 профильных специалистов из 14 регионов производственной деятельности компании и Администрации Общества. Организаторами семинара выступили Учебно-производственный центр, Управление по работе с персоналом и социальному развитию, ОППО «Газпром ПХГ профсоюз» и филиал «Инженерно-технический центр», на базе которого проводилось мероприятие. Открыл семинар-совещание генеральный директор «Газпром ПХГ» Игорь Сафонов. В своем приветственном слове руководитель компании подчеркнул важность грамотного и бережного выстраивания политики управления человеческими ресурсами в Обществе. Отдельное внимание Игорь Сафонов уделил задаче сохранения профессиональных рабочих кадров, инструментам привлечения новых сотрудников, выполнению социальных обязательств и мерам поддержки участников специальной военной операции, а также их семей. В течение трех дней участники семинара заслушивали доклады по наиболее актуальным вопросам управления персоналом в условиях объективных вызовов современности и на практике отрабатывали решение данных задач. Главными темами для обмена опытом стали подходы к выстраиванию новой стратегии развития и удержания человеческого капитала, а также оптимальное перестраивание процессов по управлению персоналом при динамично меняющихся внешних условиях. В своем программном докладе заместитель генерального директора по управлению персоналом Елена Янкина рассказал о ситуации на рынке труда в России, познакомила коллег с трендами в сфере управления персоналом и стратегическими инициативами ПАО «Газпром» по укреплению конкурентоспособности компании, в реализации которых коллективу Общества предстоит принять участие. «Я убеждена, что именно «живые» семинары – лучший инструмент эффективной коммуникации. Это самый рабочий способ создания единого информационного пространства для профессионального сообщества в такой уникальной, географически разветвленной компании, как наша. В ближайшее время вектор нашего внимания будет нацелен на сохранение коллектива и управление эффективностью персонала. Обучение, развитие, принцип оптимизации без разрушений становятся стратегическими задачами. Очень импонирует включенность коллег в обсуждение, поскольку принятие управленческих решений по нашему направлению обязательно будет учитывать традиции, специфику и региональные особенности каждого филиала. Времена непростые, и с теми вызовами, которые перед нами стоят, возможно справиться только работая вместе, в одной команде», - отметила Елена Янкина. Одним из ключевых элементов семинара-совещания стал тренинг по эффективным способам мотивации персонала на местах, а также практикум по грамотной коммуникации и ведению сложных переговоров. Обширную часть программы занял «мозговой штурм» для генераций решений по управлению численностью и оплатой труда, проработке функционала в кадровой области и вопросам внутреннего и внешнего взаимодействия по направлению деятельности. По результатам предложений, высказанных рабочими группами, сформирован план действий на ближайшую перспективу.