Мало нашим руководителям проектов объектов, подрядчиков, сроков, планёрок и звонков - т... — 3 июня 2026 г. в 07:29:02.611
Мало нашим руководителям проектов объектов, подрядчиков, сроков, планёрок и звонков - так ещё и админ канала решил их подоставать 😄 Сегодня в нашу «редакционную ловушку» попал Александр. Он отвечает за часть объектов компании, работает с подрядчиками, контролирует процессы в своём районе города и, что особенно ценно для нас, всегда быстро реагирует на просьбы пиар-службы и админа канала в частности. Нужна информация по объекту? Александр найдёт. Нужно уточнить статус работ? Александр ответит. Золотой человек, в общем❤️ Поговорили с ним сегодня о работе, стройке, подрядчиках и о том, как всё успевать. Александр, расскажите, за что отвечает менеджер проектов? Если коротко - за то, чтобы объект двигался по плану. Менеджер проекта координирует работу подрядчиков, следит за сроками, качеством, организационными вопросами, помогает решать возникающие сложности на площадке. Нужно постоянно держать связь со всеми участниками процесса: подрядными организациями, техническими специалистами, коллегами внутри компании. Стройка - это живой процесс. Здесь важно не просто поставить задачу, а убедиться, что она понятна, выполнима и действительно выполнена. Что в вашей работе самое сложное? Самое сложное - синхронизировать большое количество людей и процессов. У каждого объекта есть свои особенности, у каждого подрядчика - свой темп, свои задачи, свои вопросы. При этом сроки никто не отменял. Нужно быстро реагировать, расставлять приоритеты и не терять общую картину. А что, наоборот, больше всего нравится? Нравится видеть результат. Когда ты приезжаешь на объект и понимаешь: ещё недавно здесь была подготовка, потом начались работы, потом появились первые видимые изменения - и вот уже объект завершен. Это мотивирует. Как вы выстраиваете работу с подрядчиками? Главное - понятные задачи и постоянная коммуникация. Подрядчик должен чётко понимать, что нужно сделать, в какие сроки. А руководитель проекта должен не просто требовать, а быть в процессе: контролировать, помогать решать спорные моменты, вовремя давать обратную связь. Хорошая работа с подрядчиками строится на дисциплине и уважении. Когда все понимают свою ответственность, процесс идёт гораздо спокойнее и эффективнее. Каким должен быть хороший руководитель проектов в строительстве? Спокойным, внимательным и настойчивым. Нужно уметь быстро принимать решения, не бояться ответственности и при этом не действовать на эмоциях. Важно разбираться в процессе, слышать людей, но и держать линию, если задача должна быть выполнена. Есть ли объект, которым вы особенно гордитесь? Каждый объект по-своему важен. Где-то было непросто по срокам, где-то пришлось решать много организационных вопросов, где-то команда особенно хорошо сработала. Поэтому гордость чаще не за один конкретный объект, а за моменты, когда видишь, что несмотря на сложности, все собрались, сделали свою часть работы и получили результат. Что помогает не теряться в потоке задач и срочных вопросов? Список задач, приоритеты и спокойствие. Если пытаться держать всё только в голове, долго не протянешь. Поэтому важно фиксировать задачи, понимать, что действительно срочно, а что может подождать, и не паниковать, когда вопросов становится много. Ну и, конечно, помогает опыт. Со временем начинаешь быстрее понимать, где нужно вмешаться сразу, а где достаточно проконтролировать процесс. И последний вопрос: как вы реагируете, когда снова пишет админ канала? Уже спокойно 😄 Если пишет - значит, что-то нужно. А если это помогает показать работу команды, рассказать об объектах и людях, которые за ними стоят, почему бы не ответить? _ _ _ _ _ 🫶🏼Мы точно знаем одно: за каждым объектом стоят не только техника, материалы и графики. За ними стоят люди, которые ежедневно принимают решения, держат темп и двигают стройку вперёд. Александр - как раз из таких людей. Спасибо, что строите, контролируете, решаете…и терпеливо отвечаете на вопросы админа канала. РКС в MAX