Как один университетский предмет изменил профессию — 20 августа 2026 г. в 13:11:17.702
Как один университетский предмет изменил профессию ➡️Заниматься рекрутингом Иван Калиниченко с детства точно не мечтал. Поступал на программиста, планировал работать в IT, а со временем, возможно, открыть собственную компанию. Профессиональную траекторию изменил предмет «Управление персоналом» и преподаватель, который сумел по-настоящему заинтересовать этой темой. После бакалавриата вместо программирования Иван выбрал магистратуру ОмГУ по направлению управления человеческими ресурсами. Первую работу в новой профессии пришлось буквально предложить себе самому. В кадровом агентстве, куда он пришёл устраиваться, нужную вакансию уже закрыли. Вместо того чтобы уйти, Иван предложил работодателю другой вариант. «Я сказал: возьмите меня на месяц-два без оклада. Если смогу заработать на процентах — заработаю. Мне было важнее доказать, что я способен приносить результат». И доказал. 🔵Начав с позиции ресечера, довольно быстро стал рекрутером, затем возглавил отдел. Но по мере накопления опыта стало понятно: найти подходящего кандидата — только часть задачи. Гораздо интереснее было разобраться, почему один человек после найма показывает результат, а другой — нет. «Мне стало важно понять, что происходит с человеком после найма. Почему один сотрудник, которого ты подобрал, становится успешным, а другой — нет. Поэтому я пошёл работать в компании, чтобы увидеть весь цикл управления персоналом изнутри». Этот опыт позволил посмотреть на подбор уже с позиции бизнеса: увидеть весь путь сотрудника после найма, понять роль адаптации, команды, руководителя и самой системы управления. ➡️Постепенно из профессионального опыта сформировался собственный подход к рекрутингу. В сентябре кадровый центр «Нужные люди», выросший из этой экспертизы, отметит своё 10-летие. Сегодня компания работает с бизнесом по всей России, подбирая сотрудников разного уровня — от линейного персонала до топ-менеджеров. Среди клиентов — Сбербанк, СДЭК, «Брусника», «Евромед», «ИнтерВзгляд», «Сказка», «Сладонеж». «Мы не подбираем человека ради того, чтобы закрыть вакансию. Сначала мы должны понять, какой результат нужен бизнесу. А потом — что необходимо изменить, чтобы конкретный человек действительно смог этот результат принести». 🔵Поэтому выход кандидата на работу в «Нужных людях» ещё не считается финалом. Результат — когда сотрудник проходит испытательный срок, приносит пользу компании, а руководитель получает то, ради чего начинался поиск. За десять лет Иван выстроил собственный бизнес и серьёзную профессиональную экспертизу. Сегодня он возглавляет комитет рекрутинга и профессиональной адаптации Ассоциации HR-экспертов Омска и Омской области, входит в федеральную Ассоциацию рекрутинговых агентств, с 2014 года преподаёт «Рекрутинг» в ОмГУ. Его вклад в развитие HR-сферы отмечен благодарностью губернатора и министра труда и социального развития Омской области. Среди возможностей «ОПОРЫ РОССИИ» Иван особенно ценит обмен опытом с другими предпринимателями. «Можно учиться только на своих ошибках. А можно смотреть на результат других предпринимателей, брать их опыт и применять у себя. Когда у тебя есть проблема, а ты не видишь решения, особенно важно, чтобы рядом были люди, с которыми можно это обсудить и найти выход. В этом для меня и есть настоящая сила сообщества». 🔵В этом и одна из ключевых ценностей «ОПОРЫ РОССИИ»: объединять предпринимателей с разным профессиональным опытом и создавать среду, в которой знания и работающие решения одного бизнеса могут быть полезны другому. ‼️Если вы тоже хотите стать частью крупнейшего в России сообщества предпринимателей — оставляйте заявку на вступление на сайте. #людиОПОРЫ Омская «ОПОРА РОССИИ» в Telegram | Вконтакте | МАХ