xP&A начинается с процессов, а не с технологий
xP&A начинается с процессов, а не с технологий Какие организационные барьеры возникают при переходе на xP&A, и почему без формализованных процессов единая модель планирования не раскрывает свой потенциал? Об этом CIO-Navigator рассказал Глеб Канин, продуктовый директор группы «Оптимакрос». В комментарии эксперт выделил три ключевых вызова: 🟣 разная зрелость функциональных процессов и отсутствие единой методологии; 🟣 зависимость от привычных Excel-моделей и сопротивление изменениям; 🟣 необходимость объединить разрозненные процессы в единую систему с понятными зонами ответственности. Отдельно в статье объясняется, почему при переходе на xP&A важно видеть взаимосвязи между процессами: изменение прогноза продаж отражается на производстве, закупках, запасах, персонале и финансовом результате. 👉 Читать статью на CIO-Navigator #OM_мнение_эксперта #OM_полезное #Optimacros #xPA #планирование