Организация мероприятий в Спб I Мск Смирнова Анна I КОНТОРА Спб/Мск
Бизнес · 4 мая 2026 г.
ПОЧЕМУ Я НЕ БЕРУСЬ ЗА МЕРОПРИЯТИЕ, ЕСЛИ У КЛИЕНТА НЕТ ЦЕЛИ? — 4 мая 2026 г. в 14:19:04.372
ПОЧЕМУ Я НЕ БЕРУСЬ ЗА МЕРОПРИЯТИЕ, ЕСЛИ У КЛИЕНТА НЕТ ЦЕЛИ? Звучит странно? Для кого-то — да. Для меня — правило. Потому что, мероприятие без цели — это просто дорогая вечеринка. Весело, шумно, все разошлись. А дальше что? Я отказываюсь, когда слышу: ❌ «Давайте просто соберем людей, ну там шашлыки, музыку...» ❌ «Цель? Ну, чтобы все пришли и было не скучно» ❌ «Главное — уложиться в бюджет, а остальное по ходу» Почему я так жестко? Потому что без цели я не могу: 🔹Предложить правильный формат (нетворкинг — это не тимбилдинг, а корпоратив — это не закрытая стратегия) 🔹Понять, кого звать (50 человек активных или 20 человек статусных?) 🔹Выстроить программу (каждый блок должен работать на результат) 🔹Замерить успех (как понять, что мы сделали круто, если критериев нет?) 🔹Результат без цели — это лотерея. Повезло — не повезло. Я в лотереи не играю. Когда я слышу цель, я сразу понимаю: ✅ «Нам нужно познакомить отдел продаж с новым руководителем и снять напряжение» → Бинго. Значит, делаем акцент на коммуникацию, никаких длинных лекций, больше живого общения и мягкого тимбилдинга. ✅ «Хотим укрепить лояльность партнеров и показать им новый офис» → Отлично. Значит, экскурсия, статусный фуршет, личное общение с первыми лицами. ✅ «Сотрудники выгорели, нужно переключение и драйв» → Легко. Полоса препятствий, неон, неожиданные форматы. Никаких скучных банкетов. Я не аниматор, который придет и «что-нибудь поделает». Я партнер, который отвечает за результат. Поэтому мой первый вопрос клиенту: «А зачем вам это мероприятие? Чего вы хотите достичь?» Не будет внятного ответа — не будет и моей работы. А вы задаете себе этот вопрос, когда планируете событие? Или всё еще «похмелье после шашлыков»?