Я пилила эту штуку 6 месяцев) Нон-стоп, с редкими перерывами на сон) Но дело того стоило. — 3 августа 2026 г. в 08:11:05.018
Я пилила эту штуку 6 месяцев) Нон-стоп, с редкими перерывами на сон) Но дело того стоило. 20+ лет в организационном развитии — и всё это время я видела одну и ту же картину. Компания хочет системно расти и развиваться, но делает это часто интуитивно или с привлечением дорогостоящих консультантов, а необходимые инструменты разбросаны по разным программам и сервисам и никак между собой не синхронизированы, что ведет к информационному шуму и выгоранию. По факту получается, что "левая рука не знает, что делает правая". Мне очень хотелось достать из своей головы понимания непрерывных улучшений и повышения операционной эффективности и сделать их доступными широкому кругу компаний, без привязки ко мне лично. Чтобы даже небольшие компании могли применять инструменты, которыми пользуются консультанты и самостоятельно получать профессиональные результаты. 📚 Началось с того, что я задумала собрать все методики оргразвития в одну библиотеку, лучшие признанные инструменты США, Японии, России, Европы, Индии... всего более 1050 инструментов, сейчас опубликовано у меня около 300 и остальные регулярно дописываю. 🧩🗺 Потом я подумала, что теория без инструмента мертва и сделала под каждую из методик фреймворки. Все вы знаете, что такое фрейм Бизнес-модель Канвас, или SWOT, а теперь представьте, что у вас есть фреймы для PESTLE, OKR, Диаграммы Исикавы или Стратегии Голубого океана... ахренительно, правда? ) 💬 Потом я подумала, вернее вспомнила, как обычно заполняются такие фреймы... а как в голову придет, чисто интуитивно, я думаю, что наша сильная сторона вот такая... так и запишем. Роль консультантов при этом не дать компании не утонуть в собственных иллюзиях, а для этого надо задавать правильные вопросы. Поэтому я к методикам добавила инструмент Коуч - наборы вопросов для глубокой проработки, которые задал бы любой профессиональный консультант. 🎫 Потом я подумала о всех кейсах, которые видела и о том, как часто стратегия живет отдельно от Целей и планов, сколько сервисов и программ приходится использовать для разных операционных задач. Все дело в том, что долгое время ИТ-рынок развивался в направлении "Максимально функциональных монопродуктов". Теперь есть множество продуктов которые часто избыточно решают конкретную задачу, но при этом надо постараться, чтобы их между собой как-то склеить. Я не говорю о том, что сложные инструменты сложны в освоении для малого бизнеса, совокупная стоимость выходит очень приличной, плюс переплаты за неиспользуемый функционал. Поэтому дальше родилось чисто техническое решение, свести в Единый контур управления Оргструктуру, MindMap, BPMN 2.0, Wiki и еще порядка десятка модулей. Часть из них еще в процессе доработки и обкатки, по мере выпуска в продуктив буду сообщать) 📈 Далее я подумала, что большинство систем являются "забивалками данных". И анализ данных и принятие решений особенно в малом бизнесе происходит опять же на уровне понимания, а значит высоки риски человеческого фактора. Поэтому родился Граф связей. Если кратко, то суть в том, что все, что происходит в системе, все данные собираются в надсистему - Граф, который четко подсвечивает узкие места и противоречия. Например, если миссия и ценности и цели на обеспечение лучшего качества, то странно при этом выглядят задачи найди самого дешевого поставщика сырья и пр. Эта штука функционально готова, сейчас тестирую, скоро, надеюсь выйдет в продакшин. 🤖 И вишенка на торте, пик мысли, конечно AI-советник, тоже скоро появится в продакшине) 🎯 Отдельно хочу сказать про Рацухи Прекрасный, великолепный формат, который люди любят за то, что они емко подсвечивают новые грани привычных дел) Только знать и делать - не одно и то же) Поэтому все Рацухи в сервисе переведены в формат Бизнес-практик. К каждой из них есть План работ, в котором каждая задача - это вполне себе конкретная методика со своим фреймом)) Думаю, я совсем вас запутала ... )) Поэтому пора переходить от слов к делу! Сейчас сервис в открытом тестировании, и мне очень