Увлеклась бизнес-интервью, посмотрела их несколько за неделю: — 13 мая 2026 г. в 15:15:01.428
Увлеклась бизнес-интервью, посмотрела их несколько за неделю: с Евгением Деминым, основателем SPLAT, Алексеем Катковым, сооснователем Drinkit, с Андреем Завадских , СЕО Точка. В каждом разговоре ключом успеха руководители называли предвосхищение потребностей покупателей, ориентация на качество, глубокое изучение продукта. При этом, сейчас идет поголовное сокращение расходов, экономия, оптимизация. И как это, казалось бы, может сочетаться? Вся соль, на мой взгляд, в том, что бизнес как раз уже не может позволять себе расслабленности, экстра-потребления, перерасхода. Это как чистка организма и приведение в тонус, пусть и не самыми приятными методами. И как к любой чистке нужно подходить очень осознанно, чтобы не начать падать в обморок от голодовки, и не отрезать для похудения жизненно важный орган. Нужно иметь план. Когда-то я тренировалась решать сверхзадачи, те у которых нет стандартного решения. В условиях дедлайнов - это сильный стресс, конечно. Самый действенный способ убрать тревожность - переключить фокус с себя (что же со мной будет?) на ближайшую задачу. Этому учимся и с командами, которые сейчас проходят процессы трансформации. А вы верите в лучшее или смотря на путь к этому лучшему, готовитесь к худшему? Несколько запомнившихся цитат: Е.Демин: Когда ставишь сотруднику задачу, важно задать четыре вопроса: Как ты понял задачу? Что ты будешь делать? Какие риски видишь? Какие ресурсы тебе будут нужны? А. Завадских У нас есть ценность в компании - "Беречь друг друга" А.Катков: Сейчас много AI, в Китае есть роботизированные кофе-автоматы, но я не верю, что мы уйдем от людей