Худшие начальники — те, кто больше всех хотел ими стать
Худшие начальники — те, кто больше всех хотел ими стать Экономисты провели эксперимент с 555 участниками. Их делили на команды по три человека — руководитель и двое исполнителей, — и команды решали задачи на счёт, пространственное мышление и логику. Перед этим каждый оценивал по шкале от 1 до 10, насколько хочет руководить. В половине групп руководителем становился самый желающий, в другой половине — тот, на кого выпал жребий. Команды самовыдвиженцев справились хуже. Авторы оценивают разницу так, будто во главе команды поставили человека, который на тесте интеллекта набрал на одно стандартное отклонение меньше. Одна из причин — самоуверенность. Те, кто рвался руководить, переоценивали свои навыки общения: чем выше они оценивали своё умение ладить с людьми, тем хуже руководили. Лучше всего результат руководителя предсказывали умение принимать экономические решения и подвижный интеллект. Пол, возраст и происхождение значения не имели. Хороший руководитель, по расчётам авторов, влияет на результат команды примерно вдвое сильнее, чем хороший исполнитель. Работа опубликована в Quarterly Journal of Economics. А вы как стали руководителем? (вопрос без подвоха!) 🔥 — сам вызвался 🤝 — назначили 🗿 — основал компанию, выбора не было @osnovateli