Кризисы роста компании при 5, 15, 30 и 100 сотрудниках
Кризисы роста компании при 5, 15, 30 и 100 сотрудниках Основатель YFБизнес Олег Малышев разобрал, с какими трудностями собственник сталкивается на каждом этапе и как их преодолеть. Он советует заранее понять, где компания находится сейчас, и решить основные задачи до следующего скачка роста. Градация рассчитана на компании, где больше офисного персонала — если преобладают линейные сотрудники, границы можно условно умножить на 1,5: До 5 сотрудников, команда как семья Все делают всё, процессы держатся на договорённостях → нужно разделить личные цели и цели бизнеса, посчитать финмодель на год, распределить роли и научиться нанимать 5–15 сотрудников, первое делегирование Собственник по-прежнему решает всё сам, сильные исполнители становятся неформальными руководителями без опыта управления → пора описать процессы, настроить CRM и учёт, ввести регулярные планёрки и нанять руководителей с ответственностью за результат 15–30 сотрудников, система управления Кажется, что всё уже работает и этап можно пропустить → важно закрепить единые правила для руководителей, связать их мотивацию с показателями, а операционного директора нанимать, только когда управление выстроено 30–100 сотрудников, управление через руководителей Собственник раздаёт задачи, но пока не умеет держать под контролем всю компанию → нужно регулярно пересматривать правила и показатели, выделить развитие бизнеса в отдельное направление и отказываться от проектов без финансового эффекта @osnovateli