Вопросы, которые помогут сохранить бизнес в 2026 году
Вопросы, которые помогут сохранить бизнес в 2026 году Авторы деловых книг предлагают вопросы, которые стоит задать себе в кризис. Ответы на них помогут понять, стоит ли сохранять бизнес, как подготовиться к росту и нужно ли спешить с нейросетями. Дмитрий Норка, автор книги «Доверие в бизнесе» 1. Как не остаться в старой модели бизнеса? Логика «сделали продукт и продали многим одинаково» работает всё хуже: клиент ждёт решения под свою ситуацию. Артём Вахрушев, автор книги «Организуй и управляй» 2. Стоит ли сохранять бизнес, если в нём всё плохо? 3. Может быть, вам нужна новая бизнес-идея? Если бизнес всё же стоит сохранить, Артём советует начать с порядка в системе управления. Александр Афанасьев, соавтор книги «Недушный директор» 4. Вы атакующая компания или обороняющаяся? По словам Александра, это видно по тому, есть ли у вас маркетинг и продажи, которые обеспечивают рост. Алексей Марков, автор книги «Капитал» 5. Как воспользоваться ростом, когда он начнётся? Уже сейчас можно купить, например, оборудование и мебель разорившихся кафе за гроши. Вполне вероятно, что летом этих возможностей станет ещё больше. Главное — не упустить дно, а то всё улетит без вас! Мария Губина, автор книги «Энергия своего дела» 6. Продающие страницы и соцсети актуальны, понятны и продают? Трафик дорожает, и обидно терять клиентов из-за невнятного предложения или кнопок, которые не работают. Дмитрий Ильенков, соавтор книги «Не усложняй!» 7. Нужно ли спешить с нейросетями? Вспомните блокчейн и криптовалюты: хайп прошёл, а возможности остались. 8. Что делать, чтобы не утонуть в неопределённости? Поставьте себе одну долгосрочную цель и разбейте её на шаги. @osnovateli