Главврачей свердловских больниц учат сокращать очереди и распределять ресурсы
Главврачей свердловских больниц учат сокращать очереди и распределять ресурсы На практическом семинаре руководители осваивали постановку задач, мотивацию сотрудников и работу в команде. Обучение заняло 48 часов. Как управленческие навыки помогают менять работу больниц, обсудили в программе «Открытый диалог на ОТВ» с заместителем губернатора — министром здравоохранения региона Татьяной Савиновой. «Не сидят у нас главные врачи, не слушают лекции, а друг с другом обсуждают сложные ситуации, сложные вопросы, находят решения», — рассказала Татьяна Савинова. Конкретный пример — больница №6 Екатеринбурга, где пересмотрели запись на МРТ. Раньше на любое исследование отводили полчаса, хотя процедуры занимают разное время. После анализа расписание составили с учётом длительности обследований — это помогло упорядочить очередь. По словам Савиновой, главные задачи руководителей — повышать удовлетворённость пациентов и снижать смертность. «Я, правда, искренне уважаю всех наших руководителей, хочу им максимально помочь в повышении их управленческих компетенций и максимально вкладываюсь сейчас в это. Молодые — это не зависит от возраста на самом деле. И очень надеюсь, что у нас сейчас такая команда управленческая главных врачей, которые способны отвечать на эти современные вызовы», — рассказала министр. ♥️ — грамотное управление многое меняет, хорошее решение