Мы сели за стол. — 23 мая 2026 г. в 14:31:01.053
Мы сели за стол. Совладельцы вели бизнес уже 5 лет. Целью сессии было передоговориться о распределении ролей и долей. Но очень быстро стало ясно, что в этот раз передоговориться не получится ни о чем вообще. Один партнер просто блокировал все предложения другого. Другой при первой возможности скатывался в обвинения. В ответ – сыпалось еще больше обвинений с другой стороны. Эта история одного из архитекторов бизнес-партнерств – пример того, что иногда нужна не партнерская сессия (и тем более не самостоятельный разговор между совладельцами), а полноценная медиация. ❓Почему так? Во время партнерской сессии совладельцы договариваются о том, как и на каких условиях будут вести совместный бизнес. Во время медиации – разбираются, почему они уже давно не могут нормально общаться, да и вообще предпочитают делать это реже. И нормализуют взаимодействие. Как распознать ситуацию, которая требует именно медиации? ✅у одного партнера вроде все хорошо, а другой уже готов выйти из партнерства – так накипело ✅совладельцы блокируют решения друг друга и играют в игру “а я ему за это вот так” ✅вопросы не решаются, дела тормозят, любой диалог скатывается в обвинения, ✅партнеры перестают видеть ситуации и начинают вешать ярлыки в духе “у тебя всегда…”. Пока партнеры в конфликте, договариваться, находить выгодные для всех и для бизнеса варианты не получится. Придется начинать с его решения. А это время и деньги, которые в наше время особенно на счету. Вывод, который подтвержден множеством партнерских сессий и медиаций: не жалейте времени и средств на выстраивание нормальных отношений. 🔔Обращайте внимание на первые тревожные “звоночки”. Потом это будет сильно дольше, дороже и сложнее.