Стодневка собственника юр. бизнеса, день 32.
Стодневка собственника юр. бизнеса, день 32. Я всегда говорю, что для меня мой бизнес – как ребенок, и если ему плохо, то значит надо выкладываться на 100%, чтобы ему помочь. В Челябинске именно так я и выложился вместе с командой, к концу мая я набрал полный штат в Челябинске, даже чуть больше, чем надо: 10 новых сотрудников. За месяц, нанять десять человек, я считаю это очень крутым показателем, учитывая, что их удалось сплотить, обучить и организовать из них классную, работоспособную команду. На собеседованиях было много забавных моментов, как например пришедшая девочка-тотальная краснодипломница. У нее красный аттестат школы с медалью, красный диплом, куча грамот и т.д., о чем она мне с гордостью и говорила всё собеседование, предлагая вытащить из папки и лично продемонстрировать. А я, в принципе, не особо загораюсь при виде сотрудников с красным дипломом и чисто за этот факт никого не готов принимать на работу, так как мне важнее личные качества и опыт работы, а не цвет диплома и оценки (синий диплом есть и этого достаточно), важнее как человек показывает себя в работе, а отличники не всегда заведомо хорошие специалисты. Так вот, девочка так расстраивалась от моего безразличия к ее красным дипломам, что я решил порадовать ребенка и таки согласился посмотреть дипломы и оценки. На работу, правда, всё равно не взял, так как стажировку она не прошла… Оставалось лишь до конца отладить работу, провести тотальные реформы механизма исполнения договоров и привести их к общему знаменателю с Екатеринбургом и вообще моим видением компании. Несколько дней я писал текст реформы, чтобы всё было просто и понятно, формировал рабочие группы и менял полностью методику работы. Учитывая полный отход Челябинска от моей структуры, мне пришлось сначала самому понять, как проводится работа сейчас у них, чтобы потом объяснить всем, как из этого перейти к нашей, нормальной системе. Голова немного дымилась, но реформа была написана и доведена до сотрудников. Конечно же, без сопротивления со стороны старичков не обошлось, но нам удалось доказать, что так удобнее всем – и компании, и клиентам и сотрудникам. Если вкратце – смысл реформы заключается в том, что изначально у них было так, что каждый юрист имел «свои дела», т.е. лично занимался исполнением, допустим, 20-30 судебных дел. Суть реформы и общей политики компании сводилась к тому, что у нас нет «своих дел», а все дела общие. Так вносятся новые, свежие мысли и взгляд на судебные дела, а уход юриста, который «вел дело» на больничный или его увольнение, не оборачивается катастрофой для компании и клиента, т.к. дела легко передаются от юриста к юристу, благодаря полной отчетности на каждом этапе исполнения договора. После реформы работать стало легче, производительность выросла, процент выигранных дел взлетел до небывалых для юридических компаний и частных юристов результатов, в общем, все стали довольны. 07 июня 2024, мы спокойно уехали из Челябинска, на уверенности, что всё теперь будет хорошо) Итоги антикризисной работы длиной в месяц: - нанято 10 человек; - команда обучена и слажена; - основной офис переехал в новое, просторное помещение; - закуплена новая мебель и техника; - реформирована и налажена система работы; - я от стресса в начале не сдох и не спился, хотя и пытался. #100Перегонцевюрбиз