К нам пришла новая девушка в отдел. Понятно, что человек новый, многого не знает, поэто...
К нам пришла новая девушка в отдел. Понятно, что человек новый, многого не знает, поэтому я старалась помогать: объясняла, как лучше делать отчёты, какие ошибки часто допускают, с кем лучше не спорить. Мне казалось, я не лезу не в свое, говорю только по делу, помогаю ей адаптироваться. Через месяц мне передали, что эта девушка пожаловалась другой коллеге, что ей со мной тяжело работать и что она боится лишний раз ко мне обращаться. Почему она так восприняла мою помощь? Ответ: Вы, конечно, из самых лучших побуждений хотели облегчить девушке адаптацию, только “переборщили” с наставничеством, о котором вас не просили. Объяснить, как делать отчеты и какие ошибки часто допускают, - это передача опыта. Причем такая передача уместна, если девушка сама обратилась к вам или руководством была поставлена эта задача. А вот “с кем лучше не спорить” - уже ваше субъективное мнение о том, как коллеге нужно выстраивать отношения с людьми. То есть вы решили, что имеете право управлять ее поведением в коллективе. Хорошая помощь - дать человеку удочку, чтобы он сам учился ловить рыбу. А вы, видимо, дали удочку, а потом начали отбирать: “Не так! Дай покажу. Вот так надо держать и вот туда закидывать”. Когда вы стали общаться с новой коллегой из позиции: “Я лучше знаю. Слушай меня”, вы сами испортили впечатление о себе. Вместо образа опытной коллеги вас теперь воспринимают “тяжелым человеком”, который продавливает собственную позицию. ▫️ Прислать свой вопрос: https://www.pills-of-sense.com/question #деньги_реализация_впечатление