Как повышать людей до руководящей должности правильно? — 6 июля 2026 г. в 17:36:40.568
Как повышать людей до руководящей должности правильно? Вы только вдумайтесь в эту гениальную фразу, которую стоит взять на вооружение абсолютно всем, кто плохо понимает механику выбора сотрудника, готового к повышению: «Если хочешь получить повышение, сначала подготовь себе замену.» Не знаю, кто ее автор, но, как мне кажется, в ней скрыт один из самых недооцененных принципов управления людьми. Именно этого принципа мне долго не хватало, чтобы окончательно сформулировать для себя, кто действительно готов двигаться по карьерной лестнице. Это одинаково хорошо работает и в детском лагере, и в нашей компании по проведению детских праздников и игр в лазертаг и во множестве других сфер. Многие считают, что для повышения нужно стать незаменимым. Работать больше остальных, выполнять самые сложные задачи, быть единственным человеком, который умеет что-то делать. Но человек не замечает, как лишает себя возможности карьерного роста. Если человек действительно незаменим, то как его повысить? Кто будет выполнять его работу завтра? Получается странная ситуация. Чем сильнее сотрудник привязывает процесс к себе, тем сложнее руководителю доверить ему более высокую должность. И наоборот. Когда человек начинает обучать новичков, описывает процессы, делится опытом, исправляет чужие ошибки и делает так, чтобы работа продолжалась даже в его отсутствие, он перестает быть исполнителем. Он начинает мыслить как руководитель. Кажется, что второй сделал себя менее ценным. На самом деле произошло обратное. Он доказал, что способен отвечать уже не только за собственную работу, но и за работу других людей. То же самое происходит и в нашей компании. Аниматор, который может хорошо провести праздник, — это профессионал. Аниматор, который способен подготовить еще трех сильных аниматоров, модно сказать, что это будущий руководитель. Именно поэтому сегодня для себя я сформулировал простое правило. Когда человек приходит ко мне с разговором о повышении, я больше не думаю только о том, насколько хорошо он выполняет свою работу. Я смотрю на другой вопрос. Если завтра мы переведем его на новую должность, останется ли после него порядок или останется пустота? Если порядок — значит, человек уже вырос. Если пустота — значит, он пока вырос только как исполнитель. Парадоксально, но настоящий карьерный рост начинается в тот момент, когда человек перестает думать исключительно о себе и начинает развивать окружающих. Возможно, именно поэтому лучшие руководители редко боятся выращивать сильных сотрудников. Они понимают важную вещь: человек, который способен подготовить себе достойную замену, скорее всего, уже готов к следующей ступени своей карьеры.