Управление прибылью: от догадок к точным расчётам
Управление прибылью: от догадок к точным расчётам Представьте: вы запускаете новый продукт, всё выглядит перспективно, а через полгода выясняется, что маржа «съедается» скрытыми затратами, и проект тянет компанию вниз. Такие сценарии — не редкость. По данным Росстата потери бизнеса из‑за управленческих ошибок за прошлый год достигли 7,5 трлн рублей — это исторический максимум. Знакомая ситуация? А теперь задайте себе три коротких вопроса: Видите ли вы реальную себестоимость каждого продукта или направления? Можете ли вы за 30 минут сказать, где теряете прибыль? Есть ли у вас понятный метод оценки, стоит ли вкладывать в новый проект? Если хотя бы на один вопрос ответ «нет» или «не уверен» — значит, ваши инструменты управления требуют апгрейда. Программа профессиональной переподготовки «Экономика и управление предприятием» в РЭУ им. Г. В. Плеханова даёт именно те методы, которые закрывают эти пробелы. В рамках программы вы научитесь: 📌 видеть скрытые затраты и реальную себестоимость (АВС‑метод); 📌 раскладывать рентабельность на понятные драйверы (модель Дюпона); 📌 оценивать проекты по окупаемости и рискам (NPV, IRR); 📌 считать реальную стоимость бизнеса (DCF, WACC); 📌 выстраивать контроль и бюджетирование, чтобы не пропускать отклонения. Кому будет особенно интересно: Собственникам и генеральным директорам — чтобы видеть реальную картину прибыльности и не финансировать убыточные направления. Финансовым директорам и руководителям планово‑экономических отделов — чтобы выстроить прозрачную систему бюджетирования и контроля отклонений. Экономистам и финансовым аналитикам — чтобы выйти за рамки отчётности и стать частью управленческих решений. Коммерческим директорам и руководителям направлений — чтобы понимать реальную себестоимость продукта и управлять маржой. 📅 Обучение стартует в декабре. 👉 Узнать подробнее и записаться. DO.REA.RU