Когда проектов больше, чем ясности — 22 июня 2026 г. в 09:50:36.782
Когда проектов больше, чем ясности Проекты становятся сложнее, а привычные способы управления всё чаще дают сбой. Согласно PMI Pulse of the Profession® 2026, 81% специалистов видят рост сложности, 31% сложных проектов не приносят первоначально ожидаемых выгод, а команды, которые умеют управлять сложностью, в 5 раз чаще добиваются успеха. О чём это говорит руководителю проекта? Управлять проектом через список задач и график уже давно недостаточно. Важно раньше замечать узкие места, быстро выравнивать ожидания с заказчиком, держать в фокусе координацию между командами и смотреть на проект как на систему, а не как на набор отдельных шагов. Что можно вынести из этого отчёта? Первое: сложность стала рабочей средой проекта, и это требует более внимательного управления взаимосвязями, зависимостями и приоритетами. Второе: успех чаще приходит к тем, кто умеет работать с неопределённостью и вовремя согласовывать решения. Третье: смотрите на то, приносит ли проект пользу бизнесу.